尾货是什么意思在线播放_尾货机空调是什么意思(2024年11月免费观看)
元珠 最近真是被一位同行气得不行,明明知道我家的珍珠价格不低,利润也不高,结果他竟然跑来我家后台疯狂输出,说我家珍珠贵。说实话,看到他家的货,我瞬间就释然了。生意不好做,就想着拉踩别人,这种行为真是够离谱的。大家买珠宝的时候,千万别只看价格,品质才是最重要的。同品质比价格,同价格比品质,这位同行拿自家的尾货品质跟我们家货头比价格,真是够呛。 以下是他的一些“精彩”言论: “你这是什么意思?大家各做各的生意,别做拉踩这种幼稚的事情。” “我卖得贵不贵,大家心里有杆秤。” “轮不到你来拉踩!” “你今天必须给我一个解释,不然我把你挂百度。” “我就说了我的价格比你便宜而已。” “你别说你什么都没说。” “你觉得我说的不应该我就跟你道歉。” “你们家卖的什么垃圾色?什么货品对应什么品质你自己心里没数?” “你拉黑我?不敢面对事实?” “你怎么有脸说我贵?你看看你卖的什么垃圾,送我我都不好意思拿出来卖。” 真是无语了,这位同行真是把招数用尽了。大家买珠宝的时候,千万别被这种行为影响了判断。希望大家都能找到适合自己的珠宝,而不是被一些无谓的争执所困扰。
尾货是什么意思呢
说下本周的活动预告 周二是家纺清仓专场 这一场以换季为主 准备了很多新品的四件套、被芯、床垫、枕头什么的 大部分都是品牌的剪标尾货 颜值很高,而且质感很棒 最关键的是价格便宜 一些轻奢的比较高端的四件套 这次的价格几乎也是对半砍了 很适合捡漏 周四是品牌内衣清仓 有各种不同的样式和风格 大家可以好好选一选 基本都能选到适合自己的款式 价格特别便宜 都是二三十块钱左右 性价比非常高 周六是童装清仓 这一场准备的货盘比较多 英式、晨简、ABC、森马这场都有 而且都是应季的款式 有针织衫、卫裤、羽绒服、童鞋什么的 样式都很好看,而且品质很棒 价格非常给力 另外这场还准备了一些益智玩具 有一些是大人和小孩都能玩的 很有意思 这周暂定就这些 大家还有什么需求可以评论区告诉我
薇姿89系列:火山灰与温泉水的营销套路 最近我淘了一些薇姿的尾货,主要是89系列的。左边的眼精华、中间的89火山瓶(这名字也太中二了吧)和右边的精粹瓶,这三样买的时候基本都在60块左右。前几天一看,眼精华降价挺厉害,另外两瓶倒是没怎么变,精粹瓶甚至还涨价了,真是让人无语。 89系列的意思就是里面加了大量的火山温泉水。法国的那些品牌都喜欢搞温泉水、山泉水、矿泉水这一套。这么多年下来,消费者对这些噱头也见怪不怪了。所以,十年前还火得不行不行的89精华,现在已经没人问了。原因很简单,这东西确实太无趣了。补水精华不管怎么包装,都不能改变它容易被替代的事实。一瓶厚实点的化妆水,或者一款浓润的精华,甚至叠一层水薄的乳液,都可以取代它的存在。就连曾经拥趸众多的娇兰水合青春,如今也快查无此人了。我实在想不出89精华还能怎么翻盘。 当然,89系列能把温泉水卖到两三百块,不仅仅是靠信息差和忽悠。它的肤感和补水效果也确实不错。对年纪还小且皮肤没什么大问题的人来说,完全可以满足日常护肤需求。透明凝露质地,一抹化水,吸收快不黏腻。但有一个致命的问题——搓泥,而且是疯狂搓。不管是叠面霜、乳液还是粉底液、妆前乳,你的手根本就不能碰到涂完89精华的脸上,只要碰到就搓,很恐怖的。请大家务必远离。 左边的眼部精华也挺一言难尽的。啫喱质地不太好推,吸收也一般般,没有想象中那么轻薄。而且开封久了容易变臭,很恐怖。我打开用到一半的时候去学校了,回来就发现这东西已经臭成不可回收垃圾了。虽然加了咖啡因、腺苷和小球藻提取物,但我也只感觉到了基础的轻度补水,总之没什么意义。 右边的精华倒是还可以,主打透明颤菌。我会和碧欧泉小蓝瓶换着用,感觉还行吧。肤感不如小蓝瓶,有点黏,跟妆容易搓泥。还有就是透明颤菌的臭味比小蓝瓶还明显,晚上睡觉就总有一股若隐若现的臭味,挺难受的。效果还行吧,当肌底液用的话,透明颤菌+烟酰胺+透明质酸+温泉水,能起到一定的舒缓修护作用,长期维稳挺好的。适合做细水长流的打底精华。反正几十块钱也蛮便宜的,所以后面我又买了一瓶,有便宜不占王八蛋。
童装店经营指南:25条实用建议让你不亏本 1. 려𘍨恤朋友:不要以为有亲戚朋友的支持就能高枕无忧。我就是从零开始,5年时间赚了200万。 栥费要压低:想尽一切办法降低快递费,这能帮你省下不少钱。 련🜧滥𘂥除非你有经验,否则不要轻易尝试尾货市场。 려𘍨恧风:不要看到别人做什么就跟着做,90%的人坚持不到最后。 考察市场再行动:如果一时冲动想开童装店,先考察一下市场。 𐠨恤𘍨恨𞤾🥮,物美价廉不是运气好,而是你被练手了。 젥𘂥档口对比:不同的市场和档口租金和热度不同,同一个品牌的折扣也会不同,注意多做对比和货源积累。 妉家:新人不要为了拿到低折扣直奔厂家,有量才有价,而且人家没有换货比例,可能压一堆库存。 二级市场换货:二级市场的换货在一个季度内,整首换整首,不好卖的就及时换,免得后面不愉快。 店铺定位:做好店铺的定位,不要贪心,任何生意都一样只能做一部分人的。 薄利不一定多销:多多留意市场动向,紧跟销售热点。 多看童装攻略:童装攻略可以多看,从中汲取对你有帮助的信息,注意看攻略的更新时间,市场资讯一直在变。 拿货时机:童装拿货要根据市场节奏来,不是根据消费者穿的时间来,一般提前1-2个月。 ⠦客努力:没有源源不断的客流,你努力都白搭,前期每天抽2/3时间去拓客,稳定了后保持更新。 栥时清库存:童装断码季末库存,保本或者赔本也要及时清,不然后面更不值钱。 𘠥钱创业要三思:如果需要借钱和套现创业做童装,那就要三思而后行,童装很压货,做不好就是一身债。 造爆品:如果你想打造某个单品或者潜力爆品,可以去厂家货源地看看,会比你二级市场拿价更美。 蠧和美商:培养你的美陈和美商,会助你事半功倍。 ️ 服务为王:不要一味靠低价去吸引客户,做好自己的服务,为客户提供美学价值,你的核心竞争力别人挖不走。 ꠥ🃧准备:做生意会遇到形形色色的客户,你要有心理准备,玻璃心和不好意思是你的绊脚石。 颀碀栥戧角色:宝妈做童装不要想是为了有时间陪孩子和穿不完的衣服才选择,过来人告诉你事实是相反的。 𘦥胧帮助:家里如果有人帮衬带娃是最好,不要奢望一个人两头都顾好。 𐠧:如果做童装月入过万或者赚的还可以,不需要告诉任何人,继续加油努力,经济基础是你的底气。 𘠥摄和剪辑:网上有很多花几百就可以学的课程,多模仿同行和网红档口的拍照构图。 I软件助力:分享几个写文案的AI软件,小红豆文案助手,文案生成器,AI帮个忙,文案小白也不怕。
内裤尾货创业:我的踩雷经历分享 大家好,今天想和大家聊聊我在内裤创业过程中,关于尾货的那些踩雷经历。作为一个新手,我一直在寻找更便宜的货源,想着能多赚点钱。于是,我开始在网上寻找各种尾货资源。 一开始,我通过某个平台了解到尾货的存在,觉得这是个不错的机会。于是,我加了几个卖尾货的私聊,看看情况。其中一个姐姐看起来很靠谱,货品也不错,我就决定拿一批试试。结果,直播的时候,这些内裤确实卖得挺好,大家都挺满意的。 后来,我又在另一个人那里看到一批更便宜的货,心动不已。想着如果能拿到这批货,岂不是能赚更多?于是,我立刻联系了这个人,终于拿到了这批货。 然而,拿到货后,我发现情况并不如我所愿。只有十分之一的货是他视频里的款,其他的都像我视频里的货一样,质量差得让人心寒。至今,这些货还压在我手里,我都不好意思卖给客户。 所以,大家一定要记住,好货不便宜,便宜没好货。为了对得起自己的良心,不辜负信任的客户,这种货绝对不能卖。尾货创业只能小量尝试,不能大搞,更不能和不熟的人合作! 希望我的经历能给大家提个醒,避免走我的老路。祝大家创业顺利,生意兴隆!ꀀ
第二季确实和第一季比差点意思,怎么说呢,虽然做大做强了但是看了第一季确实能感觉差点儿意思! 前面其实还好,收小麦旋耕播种包括后面清理大棚垃圾种菜种花种辣椒苗草莓苗啥的,都很好!就是后面开始变的,从去种树就能感觉到不对了,节目想拔高立意,但是有些人种树真的不够认真,慢慢悠悠的根本不担心种不完的时候我就知道后面要叫人帮忙了,如果只是去了大学生和几个艺人的话,可能还好,但是去了更多的当地居民,而且能看到大多都是那些当地人种的,就...感觉不太好,虽然你们出钱买苗了,也带动了粉丝种树,但是粉丝行为不应该是给你们贴金的,那只能说明粉丝确实好吧?唯一为当地人做的就是卖了些人参果? 后面收草莓收辣椒,又扯着助农的大旗,但其实真的不能算助农吧?收的草莓辣椒都是尾货了,草莓是已经口感不太适合卖了人家决定不要的而且你们是按照便宜的价格收的,说助农有点牵强,辣椒也是在卖价不够支付人工的时候人家决定不要了,你们给的价格也是很便宜的,真的算不上助农... 所有产品的制作其实也都是蒙哥帮忙的,不否认你们有自己调配配方,但是最后的成品应该都是有蒙哥帮忙的,所以也不能说完全是你们自己做的? 反观第一季售出的玫瑰花生菜鱼虾都是你们自己养的,而第二季卖的,大都是你们找代加工厂做的,连原料也大都是收来的,就感觉不太... 可以理解粉丝多了所以需要的数量多了,但你们是成长型节目,稳扎稳打的话不应该在第二季就这么搞,不知道是节目组的想法还是你们自己的想法? 而且有很多嘉宾来的也很尬,第一季也有他们不熟悉的嘉宾都没有这么尬过,不知道是什么原因? 而且广告多的经常打断观众的情绪,真的很烦。 这个节目如果这么发展下去,好像真的没什么前路了... 其实我是先看的第二季,看的时候没觉得哪里不对,但是看了第一季就感觉出不同了,还是那句话,用不用心是能感受到的!包括鲜花饼后面出的礼盒这些,反馈不如第一批产品,会不会也有你们后面忙了不能紧盯工厂导致工厂不那么认真严谨的原因呢? 但518爱侬日推广各地文旅是真的很有意义的一件事!! 而且有很多想法也真的很牛! 总之,有好有坏,有进步有不足,希望第三季更好吧!
你最喜欢哪家奥特莱斯?来投票吧! 奥特莱斯,英文名字是OUTLETS,原本是“出口、出路、排出口”的意思。在零售业里,它专门指那些卖名牌过季、下架、断码商品的商店聚集在一起的地方,也被称为“品牌直销购物中心”。 奥特莱斯最早出现在美国,已经有近一百年的历史了。最初,OUTLETS只是工厂的直销店,专门处理工厂尾货。后来,这些店慢慢聚集在一起,形成了类似Shopping Mall的大型奥特莱斯购物中心。奥特莱斯的发展真正开始大规模发展是在1970年左右。 你最喜欢哪家奥特莱斯呢?快来投票告诉我吧!쀀
昨晚的连麦,好像吸引了几家电商大厂的公关扎堆,哈哈哈,主要是「今年的双11静悄悄」这个标题比较有侮辱性,我就继续来个文字总结版,求宽容。 主持人依然是潘乱,嘉宾有戴某和倪叔,他俩都是电商行业的老兵了,而且都在阿里待过很长一段时间,戴某2007年,倪叔2011年,在最近的距离见证了「双11」拔地而起的全部过程。 在「双11」作为购物节出现之前,每年的这一天,更为人熟知的是「光棍节」,属于网络原生的亚文化,而阿里的市场部最开始是因为资源不足——并没有集全公司之力来造节这么一个决心——所以比较投机的选择蹭「光棍节」流量,发现性价比很高之后,就顺势占为己有了。 另一方面,冬季对于零售业来说都是天然的大促节点,「黑色星期五」也在冬天,这不是凑巧,为了过冬而置办全家物资是商业社会的历史规律,所以不管是不是11月11日,在接近年底的这一天构建大促传统,是一个必然结果。 根据倪叔的说法,马老师最早确实是希望能有一种「感恩日」,在每年最后组织一场活动去给消费者让利,但坏就坏在「双11」做得太成功了,以致于大家都觉得它可以成为向行业展示统治力的一个机会,每位高管、每个部门都对「双11」有了自己的使命要求。 所以本质上不是「双11」变得越来越复杂了,而是从它成功的那一刻起,「异化」就已经开始了。 潘乱和我都印象深刻,阿里内部过去有很长一段时间,都把「双11」定调成练兵成果,跟业务无关,就是搁那儿渲染宏大叙事,把行军床搬进办公室,不眠不休的去为大促做支持,然后产生了奇妙的化学反应,员工们都觉得只有一起这么为「双11」拼过的,才叫战友。 当然我还是要强调一下时代局限性,现在大家多半不会为这种叙事买账了,但那会儿的大厂里还是一个讲究福报的上升环境,阿里本意上也没有多少鼓励奋斗逼的意思——股价涨在那里,由不得人不奋斗——主要还是真的相信「双11」已经在业务端终战了,唯一的竞争对手京东根本不够看,所以在老板们眼里,「双11」成了一个服务企业文化、凝聚公司士气的仪式。 傲慢自然有傲慢的代价,这是我们都看到了的,十年前,阿里加上京东的GMV占到了中国电商行业的超过80%,但在如今,阿里的份额被挤压到了不到1/3,拼多多、抖音、快手一个接着一个的在眼皮底下冒出来,随着行业的成熟,集中度反而越来越低,这是很有意思的趋势。 戴某则对「双11」带来的压力测试实践,评价很高,每年大促的日销峰值,几年后就成了日常体量,相当于提前做了扩容演练,对技术线的帮助很大,老板们从管理角度去评价「双11」的回报,并没有太大问题,但「双11」从无中生有的神器变成供需两端的负担,也是可以预见的。 这里需要先插入一条背景,那就是根据晚点的报道,天猫停办了今年的「双11」晚会,再次升华了「一个时代的结束」这个注脚,但可能是因为定义的不同,实际上今年天猫依然按惯例和湖南卫视有着「双11」晚会的合作,只是规模确实小了很多。 在倪叔看来,虽然「双11」是张勇的作品,但晚会这种形式,其实投射着马老师的意志,马老师对娱乐圈有很强的亲近欲望,意气风发的那段岁月更是混迹其中——顺带着推动阿里大文娱在不知所措中鸡犬升天,这点值得另说——所以基于马老师的判断,即单个电商平台不足以在社会层面掀起购物狂欢的节日氛围,必须假借泛娱乐之手来添油加醋。 所以,晚会的衰竭和「双11」的回调看起来是同轴的,原因却不尽相同,娱乐产业主导中国社会议程的窗口已经关上了,无论是交给浙江卫视还是湖南卫视来办,都没办法去刻舟求剑,由此引起预算分配的改动,也没具体的事情作为广告投放的素材了,不如给用户发补贴,实打实的换量,拉动88VIP的复购,把淘宝和天猫变成了阿里的一个大型私域空间。 这也是今年「双11」显得格外冷静的原因之一,它在回归朴素逻辑的过程里,变成了平台和用户之间赤裸裸的利益交换,什么意思呢,就是用户必须在平台上持续投入,才能解锁对应额度的补贴,比如很多直播间都是要挂满多少时长才能领红包,这意味着平台的政策处于收缩性,有了取舍,才有排优先级的意义。 如果你并不是电商平台的重度用户,而是那种想到要买什么东西才打开App的标准用户,那么对于今年「双11」的感知只会更弱,觉得根本没看到什么补贴(国补除外)——直播间里已经有很多评论这么在说了——从而亲自扮演了节日影响螺旋下降的实证。 在供给端也是一样的,二选一的强制叫停,其实打破了「双11」的潜规则,也就是平台可以通过锁定商家的方式来做让利,商家出让单品利润,换取全店曝光,平台出让广告库存,换取消费心智,用户出让选择权利,换取低价捡漏,由此勉强维持出一个短暂的不可能三角。 当这个不可能三角无以为续之后,「双11」的价值进一步坍塌,平台锁定商家的手段,从半价变成了低价,再变成首发,变成上新,一步步削弱供给优势,平台的技穷也就可想而知,只能寄望李佳琦们发红包。 从业者应该都清楚,抖音和淘天的摩擦今年很是剧烈,虽然在我看来大家共同的敌人应该是闷不作声的拼多多,但在前线兵戎相见的,还是业态最接近的这两家平台,货架场都折腾不起来多少风浪了,唯有直播间里动员出来的冲动消费,还有增量。 结果很不幸的,这届「双11」又赶上了主播塌房的一年。 上个月就有带货主播找银行贷款发红包的吊诡新闻出来,这不是在夸主播自己亏钱给家人们补贴啊,而是等不及账期,现金流不够用了,主播们的压力溢出,缘于平台态度的转变。 倪叔认为,平台和主播之间的蜜月期也结束了,社会声誉的日益下滑固然是显性因素,平台在收缩阶段重置商业模型才是更加真实的归因,主播确实可以带量,但主播的存在本身,就是一道绕不开的成本,这也是为什么我说大家的共同敌人应该是拼多多,因为只有拼多多才没有上这条贼船。 根据倪叔的信源,从今年开始,主播逐渐丧失了流量的批发权,回到零售采买的逻辑上,成了被割的一方,商家要挣钱,平台要降本,到头来只能割这些年里旱涝保收的那个位置,今天品牌方上一个直播间,可以每一次的坑位费都不一样,也不可能再给某个主播破价了,主播要拿什么价格,自个儿设计满减数学题去。 当然了,在风向集体调转的顷刻间,我们更容易发现谁才是行业里的IE浏览器,比如今年开始加大布局直播的京东⋯⋯杨笠其实就是京东搞直播的一个环节,即便不出事,也是建立在一个错误的判断节奏上。 加上中国已经拥有了1500万职业主播的宏观环境,中间商的过剩,是平台们不可避免的命运,电商对社零的占比,和直播对电商的占比,只要两个数字长期追踪下来,就很容易逼近最客观的答案。 之前在群里,我们还重温了一张2009年「双11」淘宝首页的截屏,可以看到硕大明确的「全场5折,仅此1天」,至于为什么整个优惠机制越变越复杂,年年都在挨骂,年年都在反思,年年都在复用,这也是很有意思的死结。 我的暴论是,「双11」打从最开始,就不是一个以用户为中心的项目,全场5折是违背零售业基本常识的,它只在一个场景下可以立得起来,那就是清库存,商家在持续经营里积压了尾货,需要集中出掉回款,用户贪便宜过来买一波,然后拍拍屁股就走了,整个交易模式不是什么新鲜事,只是在这个默契里,提供交易场所的平台逐渐萌生了自主意识,带着所有参与方一起卷动起来。 有点像一个另类的飞轮,平台不希望商家只在「双11」甩卖滞销品,要求上架热销品甚至新品,而商家则要权衡升级后的回报,用户不能买了就跑,还得留存,所以降价变成了发券,并形成了一系列服务于分工分润的算法,至于用户如潮水般被调动起来后,又为平台输出了正反馈,大家都在游戏里越陷越深。 戴某也说,身在阿里局中的时候,能够看到「双11」被拆分成了无数个KPI,每个KPI的背后,都爬满了晋升需求,所以没人会去做减法,跟自己的年终奖过不去,最繁杂的时候,一个商家需要专门养一个团队,去学会怎么使用平台的营销工具,这很讽刺,营销工具的作用本来是让商家更善于利用电商卖货,但它在漫长的迭代后反而变成了商家的成本环节。 确实,在淘天的基本盘里,是有着那种对克服价格歧视有着成就感的用户,而且还不少,凑单过程是他们购物体验的一部分,所以站在事后去轻飘飘的否定「双11」,当然不妥当,但拼多多把低价扣到日销模式里,为运动式的大促盖上棺材,同样足以证明消费需求的多样性,而且究竟哪边比较多,还真不好断言。 很好玩的是,可能是考虑到了这次「双11」的热闹不再——这个不难预知,电商再怎么繁荣,也很难忤逆零售业的大势——阿里给媒体老师们写了一封信,斟酌词句,风雅得体,标准的高考满分作文体。 潘乱倒是对信的内容有着高度评价,觉得「曾经的绚烂成为寻常」的表述非常符合时与势,虽然有点「拼多多抬起头来表示cue我干啥」的味道,但为「双11」谢幕的铺垫目的还是达到了。 我们这几个,以前都去过阿里总部参加「双11」的活动,宽敞明亮的场馆人头攒动,大屏幕上是实时变化的成交额,数字的每一次跳动,都迸发着与有荣焉的恢弘感,这么说出来尬归尬,但是实境的确如此,那也是巨头们最风光的季节,各个肌肉贲张,自视无所不能。 所以我又问了一个问题,那就是「双11」是不是真的已经完成了它的历史使命? 「双11」的本质,是中国电商行业在渗透率不足的情况下,面向全体网民的一次大型拉新活动,即使推迟到阿里上市的2014年,电商的渗透率也刚过50%,而在去年,渗透率已经达到85%,可以说除了没有购买力(但能上网)的少部分人,电商平台在整个中国互联网已经无新可拉了。 戴某认为,大促因为需要打出绝对低价的底牌,就难免建立日销售低价的心智,这是第一性原理层面的冲突,所以一定会越来越被淡化,但是「双11」所承担的,不光是有历史使命,还有历史遗产,以及属于市值管理的一部分,停掉它是很困难的事情,甚至如果因为出现了不及预期的苗头,在明知投产比不合理的理性下还要加码维持面子,这才是大厂们的挣扎。 所以去看这几年的战报口径,不难发现各个数据的前缀越来越多了,一方面大家不能背离统计局——都要高于大盘,这不是在逼大盘说「难道我走」吗——另一方面总不能承认增长没了,必须挪用新能源汽车行业的算术方案,用各种条件去创造赢麻了的业绩。 倪叔跑了个题,认为雷军接过了马云在公共舆论里的企业家代表地位,套用老编辑的话说,原马云免职另有他用,组织已经决定了,任命雷军为新一届马云,即刻上任。 其实不光是雷军,名创优品的叶国福、胖东来的于东来、宁德时代的曾毓群、比亚迪的王传福都在互联网企业家保持低调的时间里成了短视频选题里的常客,他们的共同点都是出身于实体经济,拥有一份可被触摸的生意,在不确定的风险周期里提供确定性。 反过来说,搞平台经济的,如果没办法把自己绑到主流叙事上,反而会刻意保持距离,比如Shein都快上市了,你在网上连它老板的照片都找不到几张。 回到「双11」的主题,你会发现拼多多还在讲白牌平替的故事,其实它跟「双11」是最没关系的一家,但最后怎么都绕不开它,而且往往会以众口一词的「拼多多还是牛逼」作为收尾,所以我说拼多多真就是行业魅魔,太有性张力了。 同为阿里出来的,倪叔对拼多多的否定性批判,和戴某对拼多多的承认性和解,对比起来很有意思。 倪叔认为拼多多的终极形态就是把6万亿的电商交易产值打到1万亿的工厂交付产值,如果所有电商平台都屈从于这样的玩法,不考虑未来,打烂了今天,只为生存一天是一天,会有很严重的后果出来,秦朝的军攻制度可以横扫六国,却逃不掉二世而亡的下场。 戴某的意思,是零售业对供需匹配的诉求,一定重于突然扣上来的那顶「要为产业负责」的帽子,假冒伪劣的问题,阿里在上市前也被追着打,后来阿里用了很大力气打假,但它改变不了一个想用80块钱卖耐克运动鞋的需求,没有拼多多,也会有这样的生意存在,哪怕不在互联网上,人们重新去赶集,白牌也一定是最好卖的。 所以,你们,能理解,我说,拼多多,是魅魔,的原因,了吧。 好了,最后让我给这场连麦上点价值来收场吧,我看到评论尸发即刻说,2016年,川普的个人传记出了中文版,同年他当选了美国总统,那本中文传记的最前面,也就是给川普写序的人,是马老师⋯⋯ 马老师在序里说,他认为这本书的读者,是那些能够接受失败、接受从零开始的年轻人。直到8年过去了,「双11」还在继续却难掩式微,川普已经卷土重来重回白宫,而马老师已经不在江湖了,泪目。 下次再聊。
莆田鞋能买吗?五种版本全解析! 莆田鞋到底能不能买呢?今天咱们来聊聊这个话题。 首先,市场上流通的莆田鞋,假货的数量可是比正品高出十倍不止!你走在街上,看到的大部分都是假的。不过,莆田鞋其实有五种不同的版本。 溺줸种是通货,这种鞋通常是小作坊从其他厂家收集各种鞋子配件,最后组装起来的。因为家庭作坊的制作技术有差距,所以出厂质量参差不齐,还常常偷工减料,用的都是最便宜的材质,脚感差得不行。虽然价格低,但销量却特别大。 溺줺种是超A货,这类鞋开始注重外观的同时,也会关注耐穿程度。小型和中型工厂都有在做,不过买得好不好,那就得看运气了。 溺줸种是真标,能支持扫描的标就叫真标鞋。在鞋子选材和配件工艺上,通常会接近正品材质,质量比前两种好一点,细节方面也会更出色一些。 溺쥛种是公司级,公司级的意思就是最接近正品公司的鞋,像原厂货、原底面拼装、原装尾货等等各种版本。说白了,其实就是顶级的真标鞋。 溺줺种是纯原,这类鞋子从名字就能看出来,是和正品鞋子用一样的材料,质量那是最好的啦,当然价格也是最高的哦。也只有这种级别,才有1比1原装的待遇呢。 所以呀,大家可以根据自己的需求来选择适合自己的版本哦。不过呢,还是要提醒大家,购买仿冒品可能存在一定的风险,大家还是要谨慎考虑哦。
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