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凝聚力是什么意思新上映_增强凝聚力的五要素(2024年11月抢先看)

内容来源：牛排名所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

凝聚力是什么意思

管理之道：平衡智慧，灵活运用常常听到“做人做事要一碗水端平”，这到底是什么意思呢？简单来说，就是处事要公正，不偏袒。作为管理者，我们应该把这种“一碗水”的哲学融入到管理中。组织内强主弱属时：稳定军心，增强凝聚力 𐟒ꊊ在组织中，当领导能力强而下属能力较弱时，管理者应该尽力保持“水”的平衡。这样可以让团队成员感到稳定和有信心，同时也能吸引更多优秀人才加入。不过，这样做可能会让下属形成小团体，甚至与管理者对抗。为了应对这种情况，管理者需要牺牲一些对下属的控制力。组织内弱主强属时：巧妙施策，巩固控制力 𐟧 当领导能力较弱而下属能力较强时，管理者需要善于聚集人心，巧妙施策来消除那些强势且不服管理的下属。展示出超强的组织操控力，尽量使碗中的“水”不平。通过鼓励下属为实利竞争，暗斗，促使其向上请功，这样大家就没有时间琢磨与领导斗争了。此外，领导者还要趁机拉拢人心，选出忠诚、听话、感恩的下属并培养成心腹。虽然这样做可能会损害团队凝聚力，甚至造成人员内斗，但为了获得更多权威和控制力，这是值得的。灵活调整策略：保持平衡是关键 ⚖️ 管理者要根据组织内的实际情况灵活调整策略。当领导控制力较弱时，要加强控制；当领导建立威信后，要迅速调整策略，疏远身边的心腹群体，维持组织的公平发展。当下属能力强时，要调整团队势力结构，让下属保持新鲜感，同时反复强化攻心，让下属铭记“碗”是谁给的。频繁调整会让下属产生危机感，他们会更关注如何保住“碗”，而不是做事，反而会降低工作效率。结语：平衡是关键 𐟎总的来说，管理者的谋略手腕使用前提是保持局面平衡。要做到适时而动而非因循守旧，根据不同情况灵活执行。而对于尺度的拿捏则是一门技术活。

最近关于问界M9的那篇小作文，结尾处最有意思， “华为品牌对这台车的销量起到了至关重要的作用，当然有个问题，问界M5就没卖那么多，华为品牌怎么不起作用了。那是因为,华为的品牌力不是传统意义上的品牌力,它跟奔驰宝马的那种品牌溢价不是一码事。华为已经不只是一个品牌了，它是反垄断、突破技术瓶颈的英雄民族企业，它承载着科技时代、人工智能时代整个民族的希望。从这个层面来说，中国人支持华为，是好样的，这体现了我们的民族凝聚力。而华为是中国的科技大佬，当华为出了一台“高科技”旗舰的时候，人们自然愿意买单，因为人们都觉得这是现在能买到的世界上科技含量最高的车了。” 因为问界M9是一台“高科技”旗舰，所以爱国主义成为了买单的关键。而爱国主义的发生前提是“高科技”。加了引号，我的理解是，他觉得是所谓的，让人觉得牛逼的科技，而不是真正的科技。可问题是问界M9是华为唯一一台卖得好的车么？不是吧。第一台爆发的是问界新M7，如果按照这位仁兄的观点，问界新M7的爆发又该怎么去解释呢？这台车也是他所定义的“高科技旗舰”么？明明在车评人眼里，问界M5是比问界新M7更好的车，但却偏偏问界新M7销量大爆发，问界M5反应却一般呢？又或者，最近大卖的智界R7，符合他的这个定义么？为什么R7爆发了？按照他所谓的“高科技”的定义，智界R7显然不如享界S9对吧，那么按照他的逻辑，是不是应该享界S9爆发，而智界R7反应平平呢？你看，这无法解释，对吧。一个无法解释的东西，那么它一定是在某些地方的逻辑出了问题。而另一个有意思的点，他认为问界M9的品控和质量都很差，他试驾发现了大量的问题，又解释，为什么M9卖得那么好，是因为“至于高科技是否好用，以及品控这些东西，是消费者在买车前很难察觉的。高端客群成交时间非常短，他们往往不会花那么多精力去判断这些“鸡毛蒜皮”的事儿。” 但同时，他自己也说了“一般我们试驾一款车的时间都比较短，1-5天。” 为什么同样是试驾，掏钱包的用户因为时间短啥也发现不了，而车评人却能够在这么短的时间内发现这么多的问题？车评人是有发现问题的BUFF叠加么？而且，问界M9是一台出圈的车，后期销量越来越好，几乎保持了一个平的直线的销售曲线，这说明什么？说明这台车出圈了，说明真实的车主口碑极佳，实现了用户圈层内的影响。如果真如这哥们所言，这台车真的品控和质量这么差，一个车评人在短短的几天试驾里都能发现大量的问题，那么真实车主在长期开车过程中反而发现不了？不仅发现不了，还特满意，还能把一台哪哪都是质量问题的车推荐给身边的人，导致它持续破圈？这合乎逻辑吗？换句话说，如果这些真实的车主发现了这些所谓的问题，但他们不在意，这说明什么？说明这就不是问题，掏钱包的人在乎的问题才是真的问题，敲键盘的在乎的算个屁！这位仁兄说“但是问界M9我仅仅体验了不到24小时低品质和bug点的数量就已经很多了，比别的好多车加在一起都多。现在市面上即便是几万块钱的车都不会这样了。” 这位仁兄又说“或者是察觉后，因为没有横向对比过，不知道别家是什么水平。其实更多可能是察觉后觉得无所谓的。” 我特么好奇，这哥们是觉得问界M9的真实客群是没开过车的傻白甜么？还是说，他觉得一个买50万的车子的用户，对车是一无所知的，不知道试驾对比？不知道品质判断？不知道什么是问题？一台卖50万的车，如果各种质量问题连一台几万块钱的车都不如，这样的车不仅成为了这个价位上销冠，而且持续了一年，还越卖越好。这位仁兄是想说，这届消费者都是傻逼么？一台车叫好不叫座，那么基本上是产品定义出了问题，厂商以自我为中心而不是以用户为中心，厂商在展示的是“我能造出来的是什么”，而不是“我如何去造一台用户想要的车”。那么反过来，一台车不叫好叫座，说明什么？说明不叫好的这帮人出了问题，没有别的解释。说句难听的，这帮所谓的传统车评人试图去逆转时代洪流，试图从用户手里抢夺体验定义权，纯纯的螳臂挡车。袁启聪翻车，是因为他的视频完整记录了他的测试过程，用户直观看到了他的评价和客观事实的南辕北辙，是他对着打方向盘是没打方向盘。而这位仁兄，起码的连几张图的例证都没有，纯纯的空口白话，却想说服别人，也是可笑。他说鸿蒙的车机难用，“鸿蒙车机的使用体验弱于市面上大部分自研车机,包括理想、极氪、小米、领克银河(Flyme Auto)、哪吒，甚至刚起步做自研的岚图等。” 哪里难用？鸿蒙车机一点都不好用，直接Pad上车，App适配不够好，各种使用习惯都没有针对车用场景做优化，语音助手小艺的能力很一般。哪里不符合用户习惯，他的逻辑是什么？什么都没有，空口白话。这种人，你黑就黑了，大方点，装什么理中客的白莲花呀？

我今天想说句掏心窝子的话。其实，于我而言，我真的不在乎到底是谁来带领我们这群粉丝，关键在于能否实实在在地做事、做出有价值的数据。我对任何博主的皮下情况都没有特殊的感情，也不会轻易为他们背书。但只要有人愿意站出来带领王八们做数据，只要这个人没问题并且一直在踏实做事，那我就心甘情愿地帮忙。毕竟一直以来都有人说博君一肖没有大粉，可我深知一个粉圈如果没有人带头引领，就会变得散漫无序，毫无凝聚力，长此以往，粉丝只会越来越少。说实话，在如今的追星环境中，哪家粉丝不做数据啊？哪家不测速呢？那些觉得自己没实力不敢测的人，才会对测速百般排斥。就像我们王八，明明有那么多的活跃粉丝，可总有些图上那些信口开河、胡说八道的人。说什么测速是别有用心，难道是想增加活粉活跃度的坏心？这也太可笑了吧！我真想问问他们，有这功夫胡乱指责，怎么不先反省反省自己呢？还有些人，自己购物车里卖着博肖的故事赚得盆满钵满，却还好意思指责别人赚米。也不先看看自己是个什么德性！这种双标的行为，真是让人又好气又好笑。总之，在我看来，做数据并不是什么见不得人的事情，它能够激发大家的主动性和积极性，让我们的粉圈更有活力和战斗力。只要我们的初衷是为了支持自己喜欢的偶像，并且在合理合法、道德规范的范围内行动，又有何不可呢？

偶然在网上看见某大学教授说，不需要对孩子什么爱国主义教育，意思是爱不爱国是天生的本能的，简直是无稽之谈，把我气的饭都没吃。在抗日战争期间，一个《黄河大合唱》激励多少爱国志士奔赴抗日前线，抛头颅洒热血，还有很多这样的歌曲。再有黄继光，董存瑞，雷锋这些英雄人物曾激励多少人保卫国家，为人民服务。榜样的力量是有限的无穷的，弘扬爱国主义教育要常住不懈，永远不褪色。身为大学教授居然能说出这样的话，读书读迂了吧？这种思想太危险了。我觉得对孩子进行爱国主义教育做的还不够，爱国主义教育是立国之本，是民族之魂。要永远弘扬宣传，深入人心，深入骨髓，民族才有信仰，才有凝聚力，国家才能繁荣昌盛。

同样是去年火起来的cp，现在怎么差距那么大，人怎么就能越来越好，为什么人嘉有娇妻依旧人气只高不低呢（你们天天懵圈那么磕搀呢，都没人看的选手了，播间就那么两千人）人粉丝刷客都乐意看人俩直播呢，打pk人从来不丢面，看看人那榜，人那凝聚力，你们现在连人脚后跟都赶不上自己作的现在连二代都不如，不觉得丢人现眼吗？你现在就是个笑话，凝聚力刷客都让你作没了，现在有几个来看你直播的啊人有能力有头脑的只会越来越好，只有你天启没脑子没能力的越来越磕搀，只有你们天天懵圈越来越差劲再看看天启你看你现在真是的了直播一点状态没有，就个那蔫巴的，pk时也不好好拉票，就个那没磕硬唠（是在掩饰粉丝看到你往亖拉票没人刷，怕人笑话吗）你以前不管什么事都不会耽误自己直播，跟以前真是没法比差太远了，现在真的是越来越差劲，要不说那些姐姐们都不来看你直播，那是你不配，一点不努力直播一点意思没有凭什么看你直播给你刷礼物，都是你自己作没的现在这都是你天启不思进取，不努力上进，不好好直播，对待直播一点不用心，破罐子破摔摆烂的下场，你就靠那些无脑的一千铁骑继续捧杀你吧（这样下去你GDP都不得倒数，播间都得是百人主播啊）

如何让大连拓展训练事半功倍？𐟒ꊦœ€近看到一篇批评团建活动的文章，主要观点是，像素质拓展、野外拉练这样的团建活动，已经成为年轻人最害怕的集体活动之一。原因有很多，比如工作已经很累了，每天回家就想葛优躺，素质拓展这种过于消耗精力的活动，实在不想去；比如工作中同事关系就不怎么好，还非要在活动中通力合作，不知道相斥的东西离得越近斥力越大吗？诸如此类，不一而足。我想说，这个观点是不对的。何止二十几岁的年轻人，我们这些三十多岁不到四十的初老人士更加害怕！我们精力被分散的地方更多！当然也许四五十岁的人会更容易接受一些？好了，这篇文章不是继续这种吐槽的，而是试图在批判之后找到未来的出路。毕竟，激发员工的团队凝聚力、集体荣誉感之类的文化需求始终存在，所以理论上团建活动这种形式的事物一定不会消失。但，总不能一直只是吃喝玩乐，就算是吃喝玩乐，是不是可以吃点意义出来呢？还真的可以。好比人说话，话什么时候说、怎么说是有讲究的，这饭（代指团建活动）什么时候吃，怎么吃，其实也是有讲究的。我先来探讨下为什么素质训练一类的团建活动实现不了预期的目的。团建活动的经验可移植性非常差无论是哪种团建活动，除了纯粹放松休闲的类型之外，只要企业抱着促进企业文化和团队协作的目的，那么这个期望从一开始就不可能被满足。原因何在？且不说那些拓展训练玩得开不开心吧，就算员工参与性很高，很积极，玩得也很开心。然后呢？ “坐我旁边那哥们昨天扛木头的时候跟我一组，非常卖力，这样的好队友我可要好好相处。“ 十分钟后——“这件事为什么选他当组长？明明我在这个领域积累最深啊。他是不是私下跟领导有什么不可告人的秘密？” 当然，上段是一种夸张的表达，相信大家能明白这是什么意思。拓展活动虽然营造了一个团队合作的氛围和流程，在开展顺利的情况下也确实让参与者体验到了团队协作的愉悦感和成就感，但，这些与工作又有几分关系？大多数人日常的工作没有那么多节奏迅速，结果明确，分工与配合的需求非常清晰，旁边还有人指导的冲突、反馈和协作。有的只是冗长的流程，和流程节点上对于各类机会与资源的争夺与妥协。所以，要想让大连的拓展训练事半功倍，关键在于找到适合自己团队的方式和方法。只有这样，才能真正达到提升团队凝聚力和协作能力的目的。

跟朋友聊到一个有意思的话题：多子女家庭中，通常都实行什么制度？朋友家是皿煮投票制，无论大小事宜，一律每人一票。她说，之所以这么做，是为了让每个孩子都有充分的参与感。 “参与感”能增加孩子与家庭之间的联结纽带，增加家庭的核心凝聚力，而且可以从小培养孩子的沟通表达、以及决策能力。我问：“实施效果怎样？” 姐们儿想了想，如实回道：“大部分时候都还行，但肯定总会有人妥协，这也是没办法的事情。否则要是真的每人一个意见，那就没法过了。” 过了会儿，她又说：“你要是有孩子，你家一定是集//权制。” 我看完就乐了，哈哈哈哈，这货真的很了解我。但实际上，这里涉及一个认知悖论：无zf主义，跟集//权主张，是否可以毫无违和的彼此共存？不知道首页有多少伙伴，是跟我一样，更崇尚无zf主义的？这里不对它本身展开细聊了哈，否则容易被心怀叵测的人扣帽子、上纲上线。我只聊聊该倾向背后的观点： --大部分经受过较好教育的成年人，都能够很好地实现自我管理。当社会规则清晰明确时，“自我管理”是最为低成本、高效率、高收益的。也就是说，大部分有点知识文化基础的人，都知道什么时候、应该做什么事儿，以及知道不应该做什么。这时，不必过度管理，只顺应市场经济规律去发展即可。在这种情况下，zf 主要作为【公共服务机构】存在。具体就不展开了，咱们回归正题：上述有个关键前提，就是：大家都是成年人。有最基本的独立思考、判断能力，并能实现经济上的自给自足。但如果是多子女家庭，孩子都未成年，那么这时，无论是皿煮、还是无zf主义，都不适用。这时必须集//权。小事可以一人一票，大事则必须由我做出最终决策。否则，一人一个立场，意味着一人一个、甚至好几个意见，那就没法过了。尤其涉及【分配机制】时，既要保证相对公平，且还要秉承按劳分配、多劳多得。当然，后者本身，也是“相对公平的分配机制”之典型体现。几乎所有的家庭矛盾，本质上就几个原因： 1、父母对子女过度溺爱，导致子女常年巨婴。 2、父母把子女当成牛马奴隶，甚至当成发泄对象。 3、父母对子女分配不公，多劳不得，不劳反而多得，不能一碗水端平。大家可以去观察，基本上就是这么几种，不会有误伤。集//权者可以通过分配机制，体现自己的个人意志，但绝对不能将其当做摆设，却选择感情用事。否则，就会发生家庭战争。家庭中，最好有明确的章程、指标，不要模糊不清、模棱两可，更不要因上位者自身的情绪起伏，而朝令夕改，甚至对下位者投射焦虑。至于其中还有另一个成年人——伴侣，理论上来说，是不应受到家庭的这种集//权主义制约的，但为何也要跟着一起服从？这主要是源于：管理成本的最小化。我个人认为：大集体（≥3个成年人）中，无zf主义的效率，是最高的；然而小集体（≤2个成你人）中，由于时间精力的有限性，这时，简单粗暴的集//权，反而更省时省力。我家就是这样，虽然没孩子，但大事都是我来决策。老公可以发表看法建议，但我不一定会采纳，最终，还是会按照我的部署去进行决策。我家无论是买房、卖房、搬家、还是捣鼓其它资产，基本上都是我来运作。不采取一人一票制度，否则激烈辩论八百年，也没法定论。等好不容易讨论完毕，风口早都过去八百年，黄花菜都凉了，有屁用。皿煮的一人一票，会拉低效率。集体中人数越多，效率就会更低，风险反而高企。尤其对于发展中家庭来说，集//权是快速高歌猛进逆袭的最佳策略，没有之一。如果发展中家庭，还非得搞皿煮那套，且还是大家庭（多人群居）模式下搞这些，那么这个家庭是发展不好的。最后只能各人说各话，各自为政，甚至彼此互殴。表面看，是每个人都有充分的参与感，但实际上，参与的都是无效辩论，于实际的经济利益，有害无益。当然，以上仅代表我自己的看法。实际上，一万种家庭，有一万种机制模式。无论怎样，都没有任何问题，只要你觉得ok，适合自己的家庭情况，那么就是最好的。 PS：此文仅聊家庭，请勿引申联想，凡引申联想、评论区挑事儿，或者给博主找茬的，一律拉黑。「陌川聊职场超话」

拉歌词军训军训的时候拉歌可太有意思啦。𐟘‰以下是军训拉歌的歌词。 “一二三四五，我们等得好辛苦；一二三四五六七，我们等得好着急；一二三四五六七八九，你们到底有没有。” 这句拉歌词特别有节奏感，能瞬间带动气氛。𐟘Ž “让你唱，你就唱，扭扭捏捏不像样；像什么，大姑娘。” 这句也很有趣，能激发对方的斗志。𐟒ኊ “东风吹，战鼓擂，要拉歌，谁怕谁。” 特别霸气有木有。𐟑“某连的，来一个；来一个，某连的。” 简洁明了，直接向对方发出挑战。𐟘ƒ 拉歌的时候，大家的声音要洪亮，气势要足。𐟒–这样才能在气势上压倒对方。𐟘‰而且拉歌也能增强团队的凝聚力和荣誉感。𐟑 军训拉歌不仅是一种娱乐活动，更是一种团队精神的体现。𐟘ƒ让我们在军训中尽情享受拉歌的乐趣吧。𐟒– #军训# #军训生活# #团队精神#

以前看你中午局pk多有激情凝聚力多好现在都没眼看就个那瞎播守护刷客都让你自己作没了都没人来看你了对待直播还是一点不用心啊真是越来越差劲了中午你自己看看播的有意思吗越播越没人看自己不好好整组局没磕个那硬唠这样播有什么意义越播越拉这样的直播谁乐意看还有就是有的粉丝这局不让玩那局不让玩的管的真宽呢真能支配粉丝跟二波一似的没脑子人家粉丝都想着怎么让主播多挣钱提高GDP 团播怎么往前站你粉丝可倒好是真怕你能着挣钱就守着你那仅有的1千多的没脑子二波一铁骑播吧天启你也不用跟粉丝犟怎么滴的你挣的又不进粉丝兜里一分钱影响不到粉丝任何最后损失的还是你自己你钱没挣到粉丝也让你作没了你跟没脑子似的好赖不分真是不知道怎么滴好了现在娱乐卖货你倒是真正的下功夫上心啊弄明白一个啊两个都让你整的稀碎[吃瓜]我要上贵圈--的微博视频

客家人的迁徙与文化：从北方到南方 𐟌Ÿ在中国南方的汉语方言中，客家话是一个独特的存在。以客家话为母语的客家人，自然也属于客家民系。客家话又被称为「涯话」或「新民话」，无论怎么称呼，这个族群都强调了「客人」的身份。客家人的历史就是一部不断迁徙、南下的历史。 𐟌𑥮⥮𖤺𚧚„起源可以追溯到古代九州，这里是他们的根系所在，也是大迁徙的起点。客家先民从北到南迁徙，历经苦难，逐渐进入了江西赣江流域、闽西南和粤东北等地。他们筚路蓝缕，拓荒垦殖。在南下的过程中，他们逐渐形成了一个具有山区少数民族特征的汉族民系。 𐟓š客家人是汉族中稍后形成的民系，比南方其他民系如广府人和闽人晚一些。然而，正因为他们对文化的坚守和对文化记忆的定格，经过千年的漂泊和磨难后，他们从混沌中走出，在南越大地上崛起。 𐟑‘有人认为客家人是当年的「衣冠士族」。因为衣冠南渡基本上都是以一个家族、庄园为主体进行的，大规模的迁徙若没有相应的凝聚力甚至是经济实力也难以完成。对此，钱穆先生有定论：「南渡者皆胜流名族，在当时有较高之地位。」 𐟏›️这些客家先民「以郡望自矜」的贵族心理，他们的文化意识主导恰恰是儒家的理念，具有重名节、重孝悌、重文教、重信义的道德价值观念。恶劣独特的山区居住环境更造就了客家人勤劳勇敢、艰苦奋斗的特性。生活在偏僻山区，这些地方往往有毒蛇猛兽，山贼土匪也时常出没。 𐟛᯸为了保障村落安全，客家人除了习武之外，还会修筑半军事式的围村，据山险以守。在这种半军事的环境下，不论男女都需要学会保护自己，自然地养成勇武强悍的风气。 𐟌ˆ从客居，到客户，到客人，甚至反客为主，成了客家。虽历经千年，但是客家人在语言文化上依旧保留中原汉族的气质，并且稳定地流传至今。 𐟏ᦎ訍阅读:《客家风情志》「客家」是「客而家焉」的意思，顾名思义，当知其非中国南部固有的民系。他们是从什么地方什么时候迁到中国南部去的?他们到底是怎样的一群人众?他们过去和现在的光景究竟怎样?将来究竟会有怎样的进展?这些都是一般人所急欲知晓而实际又不是三言两语所能解答清楚的问题。让我们在本书中一探究竟。

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