疯狂内卷的电商行业，谁是下一个突围者？

对于大多数电商平台来说，用户增长是GMV主要驱动力，然而这种方式更像是竭泽而渔，对于高度竞争的电商行业而言，做不好用户留存，花钱拉新最终只是为他人做嫁衣。

同样，在电商平台获客成本持续攀升的同时，商家也无法独善其身。

根据亿邦智库统计，近几年阿里营销服务收入增速为30%～60%，京东广告展位收入增速为25%～30%，拼多多则几乎实现连续倍增，2018至2020年平台广告收入增速分别为852%、133%和74%，明显高于GMV整体增速。

“品牌为平台打工”成为坊间笑谈。

而根据最朴素的经济学理论，平台与商家的所有成本，最终都是要找消费者买单的，所以这几年各种购物节应运而生，越办越火，与此同时消费主义大行其道，势要榨干消费者的钱包。

如此看来，在电商行业高度发达的今天，由于平台商家的过度竞争所带来的成本失控，反而造成了三方共输的局面。

谁能解决获客成本、用户留存和推广流量这三大难题，谁就能率先从电商内卷的怪圈中突围，改三分天下为四足鼎立。

7月7日，下沉电商头部平台顺联动力在长春举办资本路演，这是顺联动力今年所举办的第八场资本路演活动。

获客成本、用户留存和推广流量同样是这个下沉新秀所面临的难点困境，不过相较于其他电商平台，顺联动力所给出的解决方案显然更具备商业价值。

以鼓励用户口碑传播的方式解决获客成本，用娱乐化打法挂钩购物优惠提升用户留存，构建分享型电商平台以熟人经济破局流量难题，顺联动力的三套打法也许不是电商未来的唯一解，但起码为电商的多元发展贡献了其中一种可能性。

当然，互联网永远江山代有才人出，未来到底是属于传统巨头还是电商新秀，拼的不仅仅是模式、流量、政策、资本，还有每个时代，不同优秀企业家之间所自带的“人和”气质。返回搜狐，查看更多