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返单是什么意思在线播放_为什么调解吃亏的都是原告(2024年12月免费观看)

内容来源：牛排名所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

返单是什么意思

文游萌新常见问题解答，助你轻松上手！欢迎来到文游的世界！作为萌新，你可能会对一些常见问题感到困惑。别担心，我来帮你解答这些疑惑，让你迅速上手。立绘在哪里购买？𐟛️ 你可以在微店app、店铺群或者画师的个人群中购买立绘。置顶帖有一些店铺的联系方式整理，方便你找到心仪的立绘。宣图上的r和c代表什么？𐟒እœ襮㥛𞤸Š，r代表价格，c代表次数。例如，18r㗱0、0c表示这个立绘卖100次，每次18元。买一次立绘只能用在一个作品里吗？𐟓š 不同立绘的要求不同，一般会规定同一个id购买一次可用于1-3个作品，具体要求请查看宣图。如何判断立绘是否贵？𐟒𐊨🙤𘪩—˜的答案有点主观，不同人感觉可能不同。个人认为，限量立绘的总价在1000-4000元之间还算合理；限时立绘的单价在10元以内算是比较便宜的。什么是返单？𐟓𘊨🔥•就是把立绘套在打光模板里，上传到店铺群相册中，方便大家查看和使用。 Q版是从哪里来的？𐟧𘊦œ‰些立绘自带Q版，如果没有自带，可以找画师开众筹车。如果是找非这个立绘的画师开众筹Q车，需要询问原画师是否授权。 “画师自留2c”是什么意思？𐟖Œ️ 这意味着这个立绘会额外留2次使用次数，用于送人、抽奖或做福利等。什么是限时、限量、限时转限量？⏰ 限时就是立绘只在规定时间内售卖，数量不限。限量就是立绘只卖一定次数，先到先得。限时转限量是指在限时期间售卖次数未达到保底次数，所以转为限量，卖够保底次数为止。什么是通加？𐟑— 通加就是通用加装，可以理解为换装衣服，分为有脸通加和无脸通加。文游有风险，入坑需谨慎𐟚늤𘀦—楅奝‘，买立绘、打光、CG、黑科技、BGM），就没断过，很多作者都坚持不下去跑路了。所以，要做好为爱发电的准备。如有错漏欢迎指正，还有哪些问题可以在评论区提问哦~

鞋企经理人研读组织运营新书，聚焦流程再造智慧4序列后来发生一件事，才让这个设计师明白是怎么回事。前年开发一款凉鞋时，这个设计师开发了一款很多条带的女凉鞋，款式很时尚，当时订这款凉鞋的量很多。但是这个设计师想到了一个问题，条带这么多，很容易出现脱胶的状况，所以他想到了在大量生产时，应该要将中底版加宽1mm到1.5mm，这样才会与大底密合，减少脱胶的比例。不过，在投产前调版时，设计师因为事情一忙，把这个事情漏了。结果大货生产的鞋，在市场上卖得很火爆，但是因为脱胶，导致退货量很高。老板从市场回到工厂，对退货的鞋子非常生气，召集生产部开会，把负责生产的厂长狠狠臭骂了一顿。然后找到设计师，说:“老同学，这个问题你去看看，想办法解决掉。”设计师到生产现场一看，马上明白了是因为自己的疏忽，忘记加宽中底版，导致了这个脱胶的问题，于是立即将中底版修改，重新调回一批中底，再生产的鞋子，脱胶的比例就大幅度降低，脱胶问题得到有效的控制。这款凉鞋在市场上卖得非常好，当季销量超过了二十万双。因为赚钱了，老板非常高兴，回来工厂就把设计师请到外面酒店吃饭，吃完饭再去KTV去卡拉OK。设计师心里很过意不去，几次话到嘴边，想把真实情况告诉老板。但他没有说出来，老板喝到差不多了，一手搭在设计师的肩膀上，说:“兄弟，这次全靠你了!”一手递给了设计师一个信封，里面装的是现金支票，后来设计师告诉我是三万块。设计师本来想说的话，却再也没有说出来。后来，我这个做设计师的朋友告诉我，他明白了一件事情:工厂作得太顺了也不行，偶而还得放点小火，然后再去救火，这样才能显出自己的价值。 (哈哈哈) “现在大家知道凶手在哪里了吗?”“凶手就是获得奖励的人!”(哈哈哈) 当然，这不是绝对的情况，但大多数就是如此。那么，日常工作中，管理问题这么多，到底是谁在放火呢?我们在后面的内容会和大家一起找到答案。大家都知道大禹治水的故事。大禹的前任，治水时采取的是堵的方法，哪里有水堵哪里。结果怎样呢?水小的时候还能堵住。但水一大起来，就会决堤，就会淹没农田、淹没庄稼，甚至危及老百姓的生命。大禹治水的方法，就是从源头疏通，建立河道、沟渠，从前到后，一直疏通到大海，结果就把水治好了。企业规模小的时候，订单、款式都比较少，这个时候就好比水比较小，有事时堵还能堵得住。企业规模上去了，有好几条线了，订单、款式非常多，这时候水就大了，再用堵的方式，就会出大问题，而且是越堵问题越大，最后出大问题，甚至导致企业面临大危机。很多企业，每天面临各种各样的问题，管理人员不停在救火，其实就是在用堵的方法，这样下去是越来越麻烦，问题越来越大，大家越来越累、越来越苦、成绩越来越差，真是永无出头之日啊!难怪有人发出叹息:“鞋子不是人做的啊!’ 所以，企业发展到一定规模、一定阶段，必须要建立流程，从市场、销售、开发、采购、生产、品质、计划等各环节，从头到尾进行疏通，从而使各个环节实现无障碍，最后品质、交期服务客户无障碍，客户再给我们及时打货款、返单，从而实现良性循环。接下来，我们一起读无障碍生产的第四个支持条件: 人力资源无障碍现在企业招工难，已经是普遍的问题。而且，招工难是一个方面，员工流失率还很大，人招不进来就算了，还在不断的流失! 工艺技术无障碍备料配套无障碍顾来料品质无障碍人力资源无障碍 “大家想知道这个问题怎么办吗?”想。这个问题的答案，回答得最好的是孔子。孔子说了四个字:近悦远来。这句话是什么意思呢?就是说:企业里面的人高兴了，外面的人就会被吸引进来了。所以，问题不要向外看，在外面找不到答案，要在里面找答案。我们只有先把里面的员工照顾好了，里面的员工开心了，留得住了。外面的人才会进得来。否则，企业里面的员工不高兴，外面的员工进来，他对刚进来的员工说:“这个企业不好，加班时间又长，管理又不讲理，老板又不好，又赚不到钱，我们都马上要走了，你生产部还进来干什么?”人事部用尽了力气，想尽各种手段，把新员工忽悠进来，他一句话就让新员工走了。 “那么，怎样才能做到让企业里面的员工满意呢?大家想知道吗?”想。孔子的学生也想知道，所以他们也问孔子这个问题:“老师，有一个地方，老百姓经常不服从领导，经常起来与政府作对，而且人们到往别的地方跑，如果老师您去管理，要怎么做呢?” 孔子就说了六个字:富之。教之。成之。什么是富之?意思就是:首先，让老百姓富裕起来，让员工要赚到钱。经常有老板找我，说:“老师，我们企业员工素质太差，思想觉悟太低，你去给他讲讲课，给他们洗洗脑。” 我们如果去给员工上课，员工会怎么说?他们说:“我们工厂管理这么差，大家赚不到钱，我们肚子都吃不饱，老师，你去给我们管理和老板洗一下脑，让他们改善管理，让我们能吃饱肚子，不然我们只好跑路了。” 所以，我们企业首要的任务是让员工赚到钱。怎样才能让员工赚到钱呢?这就回到了前面的三个支持条件。只要前面三个条件做到了，工艺技术无障碍了、备料配套无障碍了、来料品质无障碍了，员工自然能够赚到钱。所以，这些都是管理的事情，是我们要做好，而不是员工要怎样做。这也是企业管理的重要基础。员工赚到钱了，接下来就是提升他们的素质和能力，帮助他们成长，这就是“教之。”员工素质提升了，就要给他们一个平台，让他们有机会从员工做到储备干部，从储备干部做组长，从组长做到主任，从主任有机会做到经理，从经理有机会做副总，从副总有机会成为分工厂的股东，成就他们。这样，员工就会在我们企业里，不断开心的、积极的、持续的成长与发展。我们只要做到了以上四个无障碍的条件，就能实现无障碍生产，就能让我们的管理变得顺畅、变得轻松、变得容易，也就能真正实现轻松、快乐的工作，轻松、快乐的赚钱。 “如何做好呢?大家想不想知道?”想。好，接下来，我们就进行生产流程再造的环节。

1.实物返单的含义 1.1“实物返单” 是一种邮寄服务中的操作流程。简单来说，就是当你寄出去一个东西，收件人收到后签字确认，然后快递公司会把这个有收件人签字的单子复印一份，再由负责投递的工作人员按照一定的流程寄回给最初寄件的人。这个过程就像是一个信息的反馈回路，让寄件人知道自己寄的东西已经被对方签收了，从而实现整个邮寄过程的闭环管理，确保寄件人对邮件状态有全面的了解。 2.实物返单快递的选择 2.1在众多快递类型中，通常采用的是 EMS 快递来进行实物返单。EMS 作为邮政特快专递服务，具有较高的可靠性和专业性。它就像是快递界的 “中流砥柱”，以其稳定的服务质量和广泛的覆盖范围，成为了处理重要信函或邮件返单的首选。这是因为对于一些重要的文件或物品，人们更希望选择一个有保障的快递方式，而 EMS 的品牌信誉和专业服务能够满足这种需求。 3.EMS 的运输方式及业务范围 3.1EMS 分为航空和陆运两种运输方式。航空运输速度快，适合对时效性要求较高的邮件，能够在较短的时间内将邮件送达目的地，如同 “风驰电掣” 一般；陆运则相对较为经济实惠，适用于一些对时间要求不是特别紧迫的邮件，虽然速度稍慢，但也能保证邮件安全、稳定地送达。 3.2EMS 的业务范围十分广泛，涵盖了国内速递、国际速递、合同物流、快货等业务。在国内，它可以将邮件快速准确地送到全国各地的各个角落，无论是繁华的都市还是偏远的乡村，都能 “无远弗届”。在国际上，也能为跨国邮件提供高效的传递服务，促进国际间的信息交流和物品往来。对于合同物流，它能够根据企业的特定需求，提供定制化的物流解决方案，助力企业的运营发展。而快货业务则专注于快速处理和运输一些急需送达的货物，以满足客户的紧急需求，就像为客户的紧急事务 “雪中送炭” 一样。 4.通过以上详细的说明，希望普通人能够对 “实物返单” 以及相关的 EMS 快递服务有更清晰、全面的理解，并且在实际生活中能够顺利地运用和操作。如果你在使用过程中还有任何疑问，可以随时咨询快递公司或相关工作人员，他们会为你提供更具体的指导和帮助。

非洲生意经：放账的陷阱与教训 𐟌 最近在塞拉利昂做生意，听说了浙江一家公司给一个黑人客户放信用的事，额度还不小，真是让人捏了一把汗。这让我想起了以前的一些不愉快的经历。非洲客户其实很好分类：真正有实力的大客户很少，大部分都是小散户。大客户嘛，付款信用是他们安身立命的根本，通常是先付款后出货，甚至有时候没订单也会先付点钱放我这儿。几年下来，偶尔遇到资金周转困难，也会在有限额度内很快补上。这种情况，大家互相理解，完全可以接受。小散户呢，实力不够，不先全款后货都有风险，但也不会出大问题。最可怕的是那些伪大客户。怎么判断呢？很简单，偶尔求人帮忙的客户会觉得不好意思，而那些翻单数量稳定、付款干净利索的才是真正的VIP。相反，那些要求固定金额信用额度，尤其是以后利用各种手段让欠款数量不断增加的，都是伪大客户。这类客户也不都是骗子，我有个认识的客户就是这样。他有钱去买地投资，生意周转尽量去欠账，生意好的时候把以前的欠款还了，利润又拿走投资。但一旦生意出问题，资金链断裂，还钱就变得有心无力。尤其是非洲生意，不确定因素太多，清关、恶意竞争、国家政策变化、政府更迭、盗抢，甚至局部战争都有可能让生意出问题。放信用给没有足够实力的非洲客户，实际上就是个填不满的无底洞。出问题只是早晚罢了。用人家的钱做生意，冒险的冲动也更大。我以前被放账的客户就是这样，胡乱进货，很多货入库几年卖不掉，生意一塌糊涂。加上心存侥幸，总以为这信用额度可以永远增加下去，但再傻的人也有个心里极限啊，到了一定地步，信用额度收缩，仅仅港口滞期费一项，我这位合作的客户就支付过数万美金。白用我的二十多万刀做了几年生意，他的公司一点也没有发展，在我决定中断这种生意的时候，他的情况甚至还不如当初刚开始合作的时候。当然，合作数年，我也就赚个回款焦虑，和一堆烂帐。这次在塞拉利昂听说的这对放账的进出口双方，碰巧我都认识，也都做过生意。所以就拭目以待吧，拉个小板凳坐等他们暴雷互撕。最后再强调一下，想做好非洲生意，千万不要放账！切记，切记。

服装行业黑话大揭秘：你都懂吗？ 𐟑— 一手：这可不是一手交钱一手交货的意思，而是指一个款式为单位，每个颜色所有码数各一件。简单来说，就是每个颜色和尺码都拿一件。 𐟌ˆ 齐色齐码：这个有点拗口，但其实就是指一个款式从最小码到最大码叫齐码，所有颜色叫齐色。齐色齐码拿全，就是所有颜色的所有尺码都拿齐。 𐟓栦‰“包：在批发市场，打包通常是指一个颜色一个码5件或者10件一捆。打包就是整叠整叠地拿，不拆开。所以单色单码5件或者10件也叫打包。 𐟛️ 拿货：这个比较简单，就是指一个款式拿一两件，价格比打包价高。 𐟔„ 混批：在同一家档口，拿同款不同色或者不同款式的货。 𐟏ꠦ‹𜥌…：你在A、B两个档口都开了单，但只想在一个档口收货。这时你让B档口把货送到A档口，这就叫拼包。 𐟓 排单：款很畅销，正在翻单，按照下单顺序安排发货。 𐟑堦‹𜥍•：找同行一起拼，数量达到档口批发条件后，也可以减少库存压力。 𐟔⠓KU：服装行业一个款式三个颜色相当于有三个SKU，有一个颜色就是一个SKU，便于计数。 𐟛️ 散货：也可以说是大路货，相对于品牌专卖而言，散货还可以包括组合经营的品牌，而且所经营的品牌并非一定是加盟性质的。 𐟚력𐾨𔧯𜚥𝓥�–剩的或超出工厂出货计划的货。 𐟒𐠧‚’货：把别人家的货拿到自己档口加价卖，比如白马炒十三行的货，十三行炒沙河的货等。 𐟏�䖨𔸥ŽŸ单货：工厂生产出来的正品外贸服装。 𐟓ˆ 翻单：指该款已经售尽，工厂加单生产。 𐟓 散码：不规则码数，每个码数不是完全相同数量。 𐟑 好走：等于好卖，不要问“卖得怎么样”。 𐟒堧ˆ†版：爆款，销量过千或者过万的款。 𐟓栩斥•：出的第一批货。 𐟛’ 补单：指拿回去卖得好，再次拿货。 𐟚련𗑧‰ˆ：指自主研发的样版被别人提前抄板。 𐟑— 扒版：就是把别人的样衣买回来自己仿制销售抄板等。