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采购部英文前沿信息_采购英文专业术语(2024年12月实时热点)

内容来源：牛排名所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

采购部英文

𐟏蠩…’店部门与岗位英文名称全解析 𐟓‹ 财务部 Finance and Accounting Division 𐟓Š 成本部 Cost-control Department 𐟛’ 采购部 Purchasing Department 𐟔 审计部 Auditor Department 𐟓ˆ 财务总监 Financial Controller / Director of Finance - 简称DOF 𐟓Š 首席会计师 Chief Accountant 𐟓‹ 财务部经理 Chief Accountant 𐟓Š 成本部经理 Cost Control Manager 𐟒𓠤🡨𔷧𛏧† Credit Manager 𐟛’ 采购部经理 Purchasing Manager 𐟛’ 采购部主管 Purchasing Supervisor 𐟒𜠦€𛥇𚧺𓠃hief Cashier 𐟏�𛓥‚詢†班 Store Room Captain 𐟌™ 夜审计员 Night Auditor 𐟓‹ 信用管理员 Credit Clerk 𐟓‹ 应收款管理员 Account Receivable Clerk - 简称A/R 𐟓‹ 往来款结算员 Accounting Clerk 𐟓‹ 验货员 Receiving Clerk 𐟓‹ 文员 Clerk 𐟛’ 采购员 Purchasing Clerk 𐟏�𛓥𚓤🝧‘˜ Storeroom Keep 𐟒𓠦”𖩓𖥑˜ Cashier 𐟒𛠤🡦力€术部 Information Technology Department 𐟒𛠤🡦力€术经理 IT Manager 𐟒𛠤🡦力€术主管 IT Supervisor

美国五角大楼为何采购中国古代兵书？最近，美国五角大楼的招标采购引起了不小的关注。据俄罗斯卫星通讯社6月1日的报道，五角大楼在SAM网站上发布招标公告，计划购买一批书籍供美军飞行员学习。不过，这次招标名单有点意思，除了西方作家撰写的几本关于俄罗斯军事战略的书籍外，还包括中国古代兵书《武经七书》的译本。这次采购将用于阿拉巴马州麦克斯韦空军基地的飞行员培训，预计招标将在6月中旬完成。说到《武经七书》，这可是中国古代第一部军事教科书集，汇集了《孙子兵法》《吴子兵法》《六韬》《司马兵法》《三略》《尉缭子》《李卫公问对》七部著名兵书。借这个机会，咱们来聊聊中国古代十大兵书，感受一下这些兵书的魅力吧：《孙子兵法》 𐟓œ 这是中国现存最早的兵书，英文名为《The Art of War》，被誉为世界三大兵书之一（另外两部是《战争论》和《五轮书》）。这本书不仅是军事学的瑰宝，更是中国优秀文化传统的重要组成部分。《孙膑兵法》 𐟓 孙膑是孙武的后代，战国时期生于齐国，这本书是他和庞涓一块儿学习兵法后的作品。《吴子》 𐟓– 战国时期卫国吴起所著，强调国家和军队内部协调和统一的重要性。《六韬》 𐟓š 又称《太公六韬》，旧题周初太公望（即吕尚、姜子牙）所著，一般认为成于战国时代。《尉缭子》 𐟓𐊨🙦œ줹楏对迷信观念，强调政治、经济对军事的决定性作用。《司马法》 𐟓… 我国古代重要兵书之一，由夏商周时期历代司马编纂而成。《太白阴经》 𐟌 唐朝李荃所著，书名取自太白星主杀伐之意，多用来比喻军事。《虎钤经》 𐟐Œ—宋吴郡人许洞所著，许洞是太子洗马许仲容之子，擅长武术，精于兵学。《纪效新书》 𐟓– 戚继光在东南沿海平倭战争期间练兵和治军经验的总结。《练兵实纪》 𐟓œ 戚继光在蓟镇练兵时撰写，与《纪效新书》并称为戚氏兵书的姐妹篇。这些兵书不仅是中国古代军事智慧的结晶，更是现代军事理论的重要参考。这次美国五角大楼采购《武经七书》的译本，或许正是看到了这些兵书的价值，想要借鉴和学习吧。

𐟏詅’店岗位&部门英文全解𐟔 𐟓Œ【岗位速览】 GM：总经理𐟑袀𐟒𜊄GM：副总经理𐟑袀𐟒𜊄O：运营总监𐟛𐯸 RM：驻店经理𐟏芆C：财务总监𐟒𐊍OD：值班高管𐟔„ AM：大堂副理𐟒𜊄HR：人力资源总监𐟑劈OD：部门经理𐟛 ️ FOM：前厅经理𐟏⊇SM：客服经理𐟓ž RDM：房务经理𐟛️ DOR：房务总监𐟛️ DOS：销售总监𐟓ˆ 𐟓Œ【部门全览】 FO：前厅部𐟏⊍KT：市场部𐟓ˆ HR：人力资源部𐟑劆IN：财务部𐟒𐊅NG：工程部𐟛 ️ SEC：安保部𐟔’ RSVN：预订部𐟓 CON：礼宾部𐟎銓&M：销售部𐟓ˆ F&B：餐饮部𐟍𝯸 PD：采购部𐟛’ HSKP：客房部𐟛️ IT：信息技术部𐟒𛊁CCT：会计部𐟓š 𐟓Œ【其他实用缩写】 SALT：满意度和忠诚度调查𐟓Š GSTS：顾客满意度跟踪系统𐟌Ÿ

【《应急救灾物资标识推广使用指南》发布】10月23日，国家防灾减灾救灾委员会办公室、应急管理部联合发布《应急救灾物资标识推广使用指南》。应急救灾物资标识（以下简称标识），融合了红色飘带意象和应急管理部英文首字母缩写“MEM”，造型为“MEM”三个字母的变体，同时内嵌三个心形，寓意党和政府与受灾群众万众一心、众志成城、同甘共苦、顽强拼搏的团结救灾精神。标识以中国红为主基调，寓意关爱、祥瑞、希望，整体如三叶草造型，象征蓬勃的生命力、幸运和吉祥，底部呈“人”字形，寓意应急救灾工作坚持人民至上、生命至上，“应急救灾”字体颜色为“应急蓝”，象征保障人民群众生命财产安全的坚强意志和决心。该标识可用于以下场景：印制于各级采购的应急救灾物资及包装箱表面醒目位置；印制于各级应急物资调运车辆标识；各级应急物资储备库（点）印制、悬挂、张贴；各地应急避难场所应急物资存放点；灾区受灾群众集中安置点；各级应急物资保障队伍标识；其他适宜统一标识形象场景。（应急管理部网站）#A安全应急监管监察#

「中国航展开幕」中东大户沙特参展！大家都想去看看大户的阵仗！「中国游客参观沙特展区贴脸开大」「中国航展」沙特展馆如何，我们一起看看！ 1. 展馆规模： - 沙特租下了约300平方米的展厅。每平方米租金据传高达2万元人民币，每天租金花费不菲。 2. 展示形式： -除了几块大屏幕播放着象征性的内容就是本舵拍的几个小物件了。 3. 展示意图： - 采购意向：从“空仓而来、满载而归”的参展宗旨来看，沙特此次参展意在进行大规模的军购，对中国的军工装备有着浓厚兴趣，其代表团成员可能早已列好了“采购清单”：中国的红旗系列防空导弹、彩虹系列无人机等军工产品青睐。 - 军工本土化目标：网上传言沙特在展厅用英文打出了“our goal is to localize more than 50% of military spending by 2030”的标语，这意味着沙特希望引进生产线学习技术，实现军工自主化，从生产制造到技术升级都自主掌控。展厅下方的“激励措施”和“供应链与投资”的多方合作构想也印证了这一战略意图。 4. 参与主体： - 由沙特军事工业总局（GAMI）组织协调参与，有众多政府实体和专注于军事工业领域的本国公司参展，包括投资部、国防发展总局等政府部门，以及国家机械系统公司、人工智能与自主系统领域的韦克布公司、里程碑航空服务公司、祖国保卫者公司等企业。沙特此次在珠海航展的“空展”操作看似另类，实则是一次经过深思熟虑的战略布局，凸显了其对军工装备的强烈需求以及军工自主化的决心。

ODI：境外直接投资的那些事儿在国内投资者计划在海外注册公司时，经常会涉及到 ODI 备案相关问题。那 ODI 究竟是什么？是否必须要做呢？ ODI 是 Overseas Direct Investment 的英文简称，也就是境外直接投资。简单来说，国内的企业或团体在获得相关部门批准后，通过诸如设立新公司、并购或者参股等途径在境外开展直接投资。其关键在于获取境外非金融企业的所有权、控制权、经营权等权益，这体现出企业在境外拓展业务、深度参与当地市场的一种战略意图。 ODI 的申报涉及到几个关键部门。发改委承担着对企业境外投资行业流向的立项审批工作，这确保企业的投资方向符合国家的产业战略和规划，避免盲目投资对国家资源的不合理利用。商务部则负责整体审批企业境外投资事项，并颁发相关证书，从商业行为规范和合法性的角度进行把控。而外管局主要监管外汇登记以及资金出境相关手续，保证外汇使用合理合规，维护国家金融安全和稳定。然而，注册海外公司并非一定都要申请境外投资备案 ODI。ODI 作为传统海外投资渠道，限定为直接投资形式，更适用于拓展海外业务、进行并购的企业。对于一般投资者而言，如果只是注册海外公司离岸经营，比如利用海外公司作为中转贸易平台，以达到节约税务和采购成本的目的，且不直接在海外进行投资活动，这种情况下是不需要申请 ODI 的。所以投资者需要根据自身的投资规划和经营模式，来判断是否需要走 ODI 备案程序，避免不必要的流程和成本。总之，ODI 是海外投资领域一个重要概念，了解其内涵和适用情况，对于计划海外投资的主体至关重要。

当合同变成赌局：小宝如何成为最后的赢家？在公司的安静角落，业务员小宝正埋头于一份进口材料供应合同的审核。这份合同对公司来说意义重大，小宝深知肩上的责任。他的眼睛在中英文条款间来回扫视，突然，他发现了问题：中英文条款不一致！根据有关合同规定，若存在歧义，以英文条款为准。小宝的眉头紧锁，他意识到，如果按照英文条款执行，公司可能会遭受巨大损失。小宝拿起电话，拨给了采购部的张经理，“张经理，我这边发现合同有些问题，中英文条款不一致，这对公司不利。” 张经理在电话那头显得有些不耐烦，“小宝啊，这个合同我们已经和供应商确认过了，不会有问题的。” 小宝坚持道，“但是，如果按照英文条款，公司会吃亏的。”张经理敷衍地回应，“好吧，我再问问供应商。” 挂断电话，小宝满是疑惑。他深吸了一口气，决定再次仔细审核合同，希望能找到解决问题的办法。第二天，分管领导王总找到了小宝，“小宝，我听说你把采购部的合同退了回去，这是怎么回事？” 小宝紧张地解释，“王总，我审核的时候发现合同的中英文条款不一致，这对公司不利。” 王总不以为然，“哦？是吗？这合同是采购部和供应商反复确认的，应该不会有问题。你再仔细看看。” 小宝接过合同，心中充满了矛盾。他知道，如果自己签字，可能会对公司造成损失。但如果不签，可能会得罪领导。第二天，小宝再次找到了王总，“王总，我还是认为这份合同有问题，我不能签字。” 王总生气地回应，“小宝，你是不是太固执了？这份合同对公司很重要，你这样会影响公司的利益！” 小宝坚持，“王总，我理解公司的利益，但这份合同确实有问题，我建议与供应商重新协商。” 王总愤怒地打断了他，“够了！你这是在挑战我的权威！你出去！” 小宝无奈地离开了王总的办公室，心中充满了失望。他开始怀疑自己的选择，是否应该妥协。第二天，小宝就感觉到了王总的针对。他被安排到一个无足轻重的岗位上，还分配了更多的工作，而且都是些辛苦不讨好的任务。小宝的心理压力越来越大，他开始怀疑自己的选择。在这个故事中，小宝的问题就是犯了“见事不见人”的错误。在这件事情上，他没有看到事情背后的利益关系，更没有正确处理好这种关系，即使他做得再正确、再在理，还是把事情做砸了。其实，小宝的分管领导是这份合同的直接受益者，小宝眼中只有“活”，却看不到“活”后面的人，结果动了分管领导的蛋糕，当然损害了他的利益。职场上有个“利益原则”，按照这个原则，小宝可以采用的做法是：第一，看清这件事情背后的利益关系，领导纵容问题的地方就是他的利益点，引起自己在处理这件事情时的足够重视和警惕。第二，不要让自己卷入这场利益关系中，这是底线，但是态度一定要委婉，不要违抗领导的意思，更不能让领导当众下不来台。可以通过“推拖拉”把问题化解在无形之中，比如告诉领导，可否宽限几天，让自己为合同条款找些合理的依据等等，让领导感觉到你真的很想帮这个忙，只是难度太大，领导只要通情达理，就不会再纠缠这件事了。 “推拖拉”的价值就在于以时间换场景，通过“推拖拉”把对方置换到另一个场景中，让他自己改变自己的态度和想法，而不是我们主观强加上去的，这样更容易把一些难事办成。第三，最糟糕的情形是，如果领导十分强硬，你也有说不出的苦衷，一定要签这个字的话，那么必须收集好相关证据，最好有第三者在场，比如当着同事的面签字，让他人知道你是按照领导的要求做事的，如此可以自保。通过这个案例，我们可以看到，“利益原则”就是提醒我们在做事的时候，一定要把握事情的全貌，不能仅仅看到事情的一个点或者一个面，需要基于利益关系，全盘考虑，这也是衡量一个人是否成熟的重要标准。 #职场做事# #职场# #职场干货# #职场新人必看# #职场做事#

𐟎Ž饅𗦋†箱大揭秘 | 温度手感全解析 𐟎‰ 今天是个好日子，公司发奖金啦！𐟎‰ 我兴冲冲地跑到门店，准备大肆采购一番。𐟛️ 𐟔 这次我挑选了一盒编码182的玩具，手感上和之前的有些不同。盒子被人捏过，但重量上还是挺有分量的。𐟒ꊊ𐟎𖠦‘‡动盒子，我听到了熟悉的打盒声，但和上一个有些许差异。这次的打盒点似乎在盒子的后部，而不是温度字下面。𐟔„ 𐟌€ 左右摇晃时，打盒声并不在“微风起”或者“碰盒”处，反而在“绘思绪”的英文部分。四周的摇晃空间大致相等，上下则只有一点点余地。𐟓把𐟌篸盒子里有哗哗声的干燥剂，一开始我还以为是下雨天的干燥剂刺客（买过111g和112g的下雨天，谁懂那种心情）。𐟘… 𐟔„ 当我倒过来摇晃时，发现底部单面打盒点有点低，在封面耳珠上。这并不像下雨天的干燥剂，因为下雨天通常要在封面脸上。𐟘𐟏ƒ‍♂️ 抱着试试看的心态，我还是决定拆开看看。结果，竟然是黑卡！家人们，我捡到宝了！𐟎‰ 𐟓栥𙲧‡奉‚变大了，但娃娃本身轻了几克，整体反而变得更重了。这真是个意外的惊喜！𐟎

戴森新加坡裁员，员工措手不及知名科技公司戴森今天（1日）在新加坡突然展开裁员行动，让员工们感到非常意外。受影响的员工表示，他们被叫进会议室后，被告知他们的职务是多余的，要求他们收拾东西后离开公司。新传媒英文新闻网CNA报道，一名受影响的员工匿名表示，这次裁员行动非常“谨慎”，受影响的员工会收到一封通知他们参与一对一会面的电邮。会议室里有人事部代表，告知他们职务是多余的，然后要求他们收拾东西后离开。另一名被裁员工透露，被裁的员工都来自制造和采购部门。他表示，公司曾宣布会加强在新加坡的投资，但现在却突然裁员，令人出乎意料。大家都感到非常震惊和士气低落，因为不知道什么时候会轮到自己。戴森发言人在回应CNA询问时表示，公司不断调整团队组合，并采取措施确保公司在不同地方都有合适的技术人员。戴森在新加坡的雄心依旧，预计中期内公司仍将在新加坡发展。不过，戴森没有就其他问题如今天有多少人被裁、被裁员工的工种和原因，以及公司会如何帮助被裁员工作出回应。作为全球业务重组的一部分，戴森大约三个月前曾在英国裁员约1000人。戴森是在2022年将全球搬到新加坡的圣占姆士发电厂内。截至2023年底，戴森在本地雇佣了1920多名职员。

台军采购 “海马斯” 火箭炮及赴美受训引关注据台媒 11 月 1 日报道，台陆军编列 325.2 亿元新台币（约 72.5 亿元人民币）向美方采购 29 套 “海马斯” 高机动性火箭炮系统，预计 2026 年获得，今年 2 月已秘密选派 30 名教官赴美受训，10 月底完训返台。然而，美方在锡尔堡官方社交媒体脸书账号上曝光了受训照片及学员资料，令台方 “大感意外”。台湾对美军购还包括陆军战术导弹系统、精准火箭炮等军备，2024 年至 2025 年将先获首批 11 套 “海马斯” 火箭炮。台陆军规划今年 2 月至 10 月间选派 30 名官兵赴美接装训练。美国俄克拉何马州锡尔堡是美军野战炮兵学校所在地，美军训练单位 8 月 9 日在脸书发布文章及照片，提及训练来自台湾地区、爱沙尼亚、罗马尼亚的官兵，另有帖文提到 23 名学员结业。从照片中可看到台方学员在美军教官指导下进行开车、操作吊挂弹箱与载台等训练，结训合影还公布了中、英文姓名。台陆军 10 月 31 日晚间辩称，台美 “军事交流” 是常态既定行程，依年度计划执行，援例不予评论。10 月 31 日下午国防部例行记者会，发言人张晓刚回应美国国防部批准对台军售案时指出，中方敦促美方认清武装台湾的严重后果，几件美制武器无法改变两岸军事力量对比，也阻挡不了中国统一大势。美方违背承诺武装台湾，给 “台独” 势力打气，民进党当局买美国武器纳 “投名状”，美方养肥军工复合体。事实证明，“台独” 分裂和外部干涉是台海祸根乱源。台湾地区的这一系列举动严重破坏了地区的和平与稳定。台军向美方采购军备并派人赴美受训，这种行为无疑是在加剧台海局势的紧张。而美方不顾中方强烈反对，执意对台军售和进行军事相关活动的曝光，更是对中国内政的粗暴干涉。中国政府一直坚决反对任何形式的 “台独” 行径和外部势力干涉，维护国家领土完整和两岸关系和平稳定是坚定的目标。台方应认清形势，停止这种危险的行为，美方也应停止错误举动，共同推动地区的和平与发展，而不是成为制造动荡的源头。任何企图分裂自己国家的行为都将遭到人民的唾弃和历史的审判，中国的统一是大势所趋，不可阻挡。

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