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coo是什么意思新上映_cfo cto ceo coo谁最大(2024年12月抢先看)

内容来源：牛排名所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

coo是什么意思

今天介绍的这首诗既有些奇怪，也可以有些“意识不良”，半途想要放弃，但是转念一想，整天四平八稳又有什么意思？所以决定把它介绍给大家。本诗的题目“Coochy-Coo”的“原材料”是鸽子的叫声“coo”。这种声音原本就是雄性鸽子追求雌性鸽子时候的叫声，听起来又特别温柔，所以经常用来指代“恋人之间的细语”，英文中还有短语“bill and coo”形容恋人之间的耳鬓厮磨——bill是鸽子的喙，这回是不但发声，还直接动嘴。至于“coochy”，表面上是“coo”的形容词，有”咕了吧唧的声音“的意思，其实在俚语中还有”女性的私处“的意思。综上所述，“Coochy-Coo”既亲密又挑逗，一个词就顶得上一首小yellow诗。我把“coochy-coo”翻译成“咕唧咕”，无论中文还是英文，都是一个“生造”的词，用一个“生造”的词给一个物体，一个生物，或者一个人命名，就会使命名者和被命名者之间产生强烈的情感联系，并且让命名者产生一种对被命名者的拥有感。这是一首很“虐”的诗，不但诗中的一个角色给另一个角色起很具有羞辱感的名字，而且诗中的主人公还说“我都可以接受”。诗中的原文是“I’ll gut it out”，应该有“忍受”的意思。这就让人有点奇怪，主人公是被欺负了吗？Ta感到痛苦吗？本诗的作者基特ⷦ–𝩲特是一位书籍设计师，虽然诗歌被美国的顶级杂志发表，但并没有作为诗人的简历，可见保持着“业余”的身份。我觉得“可以忍受”写得就挺业余。从上下文看，主人公和恋人已经相当亲密，恋人给Ta起的羞羞的名字并不应该是欺负，所以“忍受”有点过头了。无论是不是欺负，诗中的“我”都有点“受虐快感”的意思。在美国当代文化版图中，LGBT因为有争取社会认同的政治需要，属于“正牌”文化的一部分，而“SM”纯粹是个人情趣，是亚文化的一部分，本来登不上大雅之堂；但是这首诗登上了美国顶尖的诗歌杂志，让人感到有些诧异。但是也许我的“诧异”才是值得“诧异”的。其实从诗歌传统中，这种“为了表达爱情而自我轻贱”的现象特别常见，举个大家熟悉的例子，王洛宾的《在那遥远的地方》还记得不？“我愿做一只小羊，坐在她身旁，我愿她拿着细细的皮鞭，不断轻轻打在我身上……” 亲爱的读者，你们怎么看呢？这是一首正常的爱情诗，还是被现代的平等观念所不容的，一首”意识不良“的诗呢？荐诗 / 光诸

什么年代了，还搞地域歧视最近看到一个挺有意思的现象，安徽人咋啦？这个问题不禁让我思考，为什么在21世纪的今天，还有人会因为地域问题对某个群体产生歧视。首先，我想说，地域歧视真的是一种很幼稚的行为。无论你是哪个地方的人，都不应该因为地域而被歧视。每个地方都有好人也有坏人，为什么非要一概而论呢？比如，我看到一个合作方在聊合作的时候，突然提到“安徽人不行”，这让我非常无语。我问他为什么这么说，他竟然说因为被安徽人骗过很多次。好吧，被骗的经历确实存在，但不能因为一次不愉快的经历就否定整个群体吧？再说，合作方的COO还加了我微信，在聊天中他一直强调“安徽人不行”。我忍不住问他：“你凭什么这么说？安徽人伤害了你吗？”他竟然说：“被国有企业骗了，一路维权，一路发视频，成为一个大网红。”好吧，这确实是个悲剧，但也不能因此就否定所有安徽人吧？最后，我对他说：“你这辈子都不会跟安徽人打交道？”他回复了一个“好好好”，然后就没有下文了。我觉得这种态度真的很让人心寒。所以，我想说，无论你是哪个地方的人，都不要因为地域歧视而否定一个群体。每个人都有自己的经历和故事，不能因为一次不愉快的经历就否定整个群体。希望大家能够摒弃这种偏见，用包容和理解的心态去看待这个世界。

听了几期张小珺的商业访谈，里面小马智行楼天城、前滴滴自动驾驶COO孟醒都提到了L2与L4自动驾驶的关系及区别。 L2与L4按照大家的一个思维惯性，认为两者是一个递进关系，从辅助无人驾驶迭代到无人驾驶，但其实二者属于并列的路径。楼天城认为，L2做的越厉害，离L4越远。孟醒也提到一个很有意思的点，L2与L4的目标体系完全不同，L2是为了提供更好的人机共驾体验，L4的目标是提供成本更低的出行服务能力。一个更直观的区分是，L2自动驾驶出事了，司机的责任一定是更大的，但是L4自动驾驶，车企、技术企业的责任更重。所以相对的，L2的最优接管率反倒不是越低越好，因为这里面从目标回溯，就是需要司机参与进来。很矛盾的是，L2既要让司机放心交给自动驾驶开，又不能让司机完全放心，手必须得放在方向盘上，注意力集中。如果是这样，那现在很多车企在宣传时，是不是得把这个度把握好[思考] 自动驾驶 #无人驾驶#

「老邓看盘」【 2024/10/25 午评】资金基本上是单边向上的，呈现在均线之上且逐波走高，抛压也更大，但因为委买端数据也更大，所以委托额就对冲掉了。大单今天转向，虽然相对值不算大，但一直是净流入的。板块上主要是电气设备吸金厉害。两市成交额较昨天放大。市场普涨。综合看，即日为偏多震荡市 ...

英语幽默：经典"敲敲"笑话大集合 "敲敲"笑话可以追溯到20世纪，是英语幽默中的经典系列，适合各个年龄段的人。这些笑话通常以一问一答的形式展开，对方需要回答"Who's there？"来引出包袱。以下是几个经典的"敲敲"笑话： 1️⃣ 敲敲谁在那儿？雅虎雅虎谁？ Nah I prefer Google!（笑点在于"雅虎谁"听起来很像"雅虎"，最终通过谐音梗抖出包袱，调侃雅虎不如Google） 2️⃣ 敲敲谁在那儿？ Hoo Hoo谁？ Are you an owl?（"Hoo谁"听起来很像猫头鹰的叫声，有点幼稚，小孩子喜欢） 3️⃣ 敲敲谁在那儿？ Britney Spears Britney Spears谁？ Knock knock~oops I did it again（模仿小甜甜布兰妮的经典歌曲"不好意思我又做了一次"） 4️⃣ 敲敲谁在那儿？ Cook Cook谁？ Yes you are.（"Cook谁"谐音"Coo-coo"，俚语中类似"疯子啊弱智啊二百五啊"的意思） 5️⃣ 敲敲谁在那儿？ A little old lady A little old lady谁？ I had no idea you could yodel.（这个笑话被评为年度最佳"敲敲"笑话，yodel是源于瑞士阿尔卑斯山的"约德尔唱法"，特点在于真假音切换，"A little old lady谁"听起来真的很像约德尔唱法的经典歌曲）这些"敲敲"笑话不仅有趣，还能帮助提高英语水平，尤其是对于那些母语非英语的人来说，通过这些笑话可以更好地理解和掌握英语幽默。

前天和潘乱连麦聊RSS的文字版总结来啦，这期话题不光是考古，文艺气氛也拉满了，我设想的标题方向要么是「Google Reader死去10年了，我很怀念它」这样的，要么是更雷蒙德ⷥ᤽›一点的「当我们在谈论RSS的时候，我们在谈论什么」，哈哈哈你们感受一下⋯⋯ 嘉宾也都是见证过RSS兴衰周期甚至参与其中的，分别是知乎的前COO张宁、豌豆荚和轻芒的创始人王俊煜。在我看来，任何时候聊到RSS这么一个宏大到可以追溯到上世纪九十年代的协议标准，场外信息都一定要比场内信息要多太多了，很难系统性的去把它完完整整梳理清楚，直播本身也无意科普这么一个过气概念，虽然以2013年Google Reader关停为转折点，RSS一直就在小众的悼念和复兴两端循环，但本质上，对它的招魂情结，其实就和对人生里的白月光念念不忘一样，是在追忆那个「迎风尿三丈」的互联网时代，落后，清冷，不好用，但是开放。只是就连这么一个本着向理想主义致敬的预判，也被证明在很多程度上是连麦前的一厢情愿。我们都知道，RSS尽管在产品端以阅读器的形式出现、是服务于内容消费者的，但它也在同时得到了内容生产者的认同和支持，无论是个人网站还是独立博客，至少需要供给端提供RSS源的输出，才能实现订阅的功能。但这不意味着内容生产这个行为，就发生在形形色色的RSS阅读器里，它更像是一个互联网平台角色缺位下的代餐，用尽可能符合直觉的古典方式，去满足了供需两侧的诉求：写的人能把过往未来的所有内容打包到一个链接里随身携带并做分发，看的人可以一站式的订阅自己感兴趣的内容源，且在一个统一纯净的环境下阅读。 RSS的繁荣时期，也是我们耳熟能详的博客/网志成为上网青年们精神食粮的那短暂片刻，一五一十部落、爱枣报、煎蛋、掘图志、连岳、钱烈宪要发炎、土摩托、带三个表、东东枪、可能吧、keso等等，包括博客这种BSP产品成了各大门户网站的标配，罗永浩同样自建了牛博网，加上老中们特有的人情关系，热闹这块属实拿下了。潘乱说他那会儿还在读书，每天往网吧跑就是为了把Google Reader的未读都点掉，我也差不多，每天上班开了电脑，第一件事情就是先刷两个小时的Google Reader，现在回头来看妥妥的摸鱼行为，感谢当时的老板纵容。但实际上RSS从来都不能算作中文互联网的主流内容摄取模式，潘乱在2007年的时候看到有人统计Google Reader的数据，当时整个产品抓了差不多哦800万个RSS源，其中2/3的RSS源只有1个订阅者，原始数据只用10TB就能存完，70%的流量来自FireFox，而FireFox在浏览器市场里的份额当时只有15%，什么叫小而美啊，这就是了。王俊煜则提供了2010年的数据，Google Reader的周活勉强达到了100万，这在Google的标准里的确很难活下来，虽然Google Reader的单均用户访问量很不错，人均日阅读83篇文章，按网页打开量来算，巅峰期能在Google除搜索外的所有产品里里排到第3，只比Gmail和Orkut低。简单来说，就是聚集了一小撮死忠用户的产品，所以在Google裁撤项目后引起的情感憎恶，也理所当然的被放大到了与真实声量并不符合的高度。张小龙和张一鸣当初都对Google Reader的关闭有过表态，而且很有意思的达成了隔空共识：「Google Reader的离开，就是在多大程度上满足了多少人的资讯需求这个问题上没回答好，订阅模式对用户要求太高，既要善于组织信息，又要有自制力。」「你的后台技术要有能力找到用户真正感兴趣的内容，不需要他订阅，一旦要订阅了，这个体验就打了80%的折扣。」你们可以猜猜上面两段话分别是谁说的？无论如何，张小龙做了微信公众号，延续了他在QQ邮箱时期就放不下的订阅推送机制，在某种程度上以自己的审美和趣味重造了一个封闭化的类RSS系统，而张一鸣则是彻底掀桌，完全舍弃了订阅模式，用推荐算法做出了今日头条和抖音，把内容产业做到了全球互联网都未曾抵达的边界。围绕RSS生态的国内产品也曾有过辉煌，但也都遇到了太容易触顶的问题，豆瓣买了RSS阅读器抓虾，拿走技术做了自己的九点，最高的时候日活都到不了20万，同期被誉为最有Google Reader气质的还有鲜果，以及用来烧制和托管RSS的FeedSky，很多年后我和创始人吕欣欣在推特上认识，说自己当年薅过他的羊毛——FeedSky是最早尝试给独立博客群体引入话题广告的公司，有点像现在的MCN，我还蹭了几百块钱。就依然可以看得出来，RSS高度依存于去中心化的内容环境（上游）和非碎片化阅读的需求（下游），而当中心化的巨型平台和碎片化的移动场景接管桌面互联网之后，它的消亡也就成了一个必然的结局。王俊煜说得更加直接，创作需求和消费需求在过去二十年来其实都没怎么变过，变的是连接效率，RSS时代相当于大家用一种DIY的方式来做连接，很有田园美学的味道，但工业化起来之后就没戏了，平台的效率碾压是既无情也合理的。潘乱提了一个内容生态的三段论——来源、中转和目的地——以过去20年为尺度，所有最后做成功的平台，都是把这三位一体牢牢抓在了自己手中，它既是内容生产的起点，又掌握着分发的权力，而用户也把打开产品视为内容消费的终点，在这个集中化的过程里，RSS的所有优势顷刻间全都变成了劣势。虽然很多人都觉得Google Reader被关了很可惜——就Google的体量而言，它完全可以被当做一个地主家的傻儿子被富养着充当门脸——但实际上抛弃RSS的也不只是最容易被针对集火的Google。潘乱曾经参与过的微读项目，相当于把微信公众号的内容用新的标准重新分发一遍，然后就被腾讯的律师函给掐没了，公众号的作者也不买账，觉得你这么做是在削弱他在微信里的传播力，影响他的涨粉。只有感受到水深火热，才知道以前的稀松平常到了现在是多么危机四伏，潘乱说现在全世界只有唯一一款产品可以合法的抓取微信公众号——不是搜狗哦，合作协议早就到期了——是微信读书，事实上的确也有不少人把微信读书当成一个订阅号的专用阅读场景使用，在健全的法规管理下，爬虫行业这些年来都团灭了，大家还是要小心的。张宁是古典时代过来的博客作者了，现在写newsletter也对RSS那套规则不怎么买账，原因在于RSS其实是一种迎合用户利益远远大于迎合生产利益的产品，消费者自然省事方便，但创作者失去了直接连接读者的能力和数据，所以哪怕是邮箱订阅这种模式，在张宁看来都比RSS要好太多，他至少能看到打开率。继续这么惋惜下去，改编成电影就变成「被嫌弃的RSS的一生」了，虽然事实确实如此，在互联网环境发生天翻地覆的改变过程里，RSS几乎处于一个静止状态，而它的不受待见，也滑落向了全方位：平台意识到内容的资产属性，从技术到法务都在阻断外流，作者不再接受用爱发电的游戏规则，疏离感纵使可以吊起张亚东但满足不了现在的正反馈需要，至于用户，可能压根就对RSS没有感知⋯⋯ 我的暴论是，在技术进步的光谱移动后，不变的RSS就在短短几年时间里完成了从先进到反动的角色转变，就好比说康有为年轻时之于满清是变法派，年岁渐长后之于梁启超那帮学生又成了保皇派，身处在奔流不息的河流里，刻舟求剑是徒劳的。如果说Google Reader的落幕，预示着原教旨主义RSS的结束，那么在后面这十多年来，其实又有很多很明显建立在RSS文化的基座之上、同时又增加了些许创新的产品，说是续命也好，重造也好，在接受了阅读注定不会是大众市场的设定之后，反而有了一种高度自知的宁静感。比如Feedly和Reeder这种靠着接济Google Reader难民活到今天的，都实现了小富即安的财务平衡，推特的创始人Evan Williams在出局后也建了长阅读平台Medium，还买了一家RSS源服务商，要做订阅接口的多样化，更不用说Flipboard这样甚至能在中国落户运营的产品。其中还有一个证明「天下文章一大抄」的故事，Substack作为后RSS时代可能是最成功的产品，其创始人说过启发自己的灵感来源之一就是中国的微信公众号，而Substack的早期框架也非常像一个拆分出来的美国版公众号体系，同时这老哥的上一个创业产品是手机聊天应用Kik，而张小龙开发微信时的参照对象，就包括Kik⋯⋯ 这波互相致敬简直了。至于中文产品，第一代即刻其实非常具有新意，它是在RSS提供的规范里做了更精细化和个性化的数据挖掘，由此凭空创造了RSS生态里本来不存在的信息源，比如用户可以订阅「利物浦输球提醒」，只有在输球时才会给你推送消息，还有只订阅某个博主在谈特定话题时的内容，同时忽略掉他的其他发言，这种可定制化的能力，一度引起了相当新鲜的观感。后来即刻也遇到了法务上的问题，其他平台都不接受它到处去把内容抓过去重组，于是即刻被迫社交化，走到了今天的这个模样，虽然也不能说错误吧，但和最早想做的事情肯定是完全偏离了的。王俊煜做的轻芒也算是曾经得到验证的尝试，后来下架的时候他去做用户调研，问是什么原因驱使他们把其他地方刷到的文章放到轻芒里读，最多的回答是氛围感，或者说是仪式感，有这么一部分用户，觉得社交媒体是一个很吵闹的地方，他们需要有产品专门创造出一个可能是5分钟或者10分钟的阅读空间出来。在轻芒的发展同期，海外市场上还有很多昙花一现的稍后阅读产品，这也可以算是RSS的变体，拿场景去切需求，但基本上都半死不活的，王俊煜说因为需要用户对阅读这件事情认真到一定程度，才能改变和对抗主流产品提供的体验，这太不容易了，你的竞争对手，是内容平台自带的收藏按钮、是浏览器的多开标签页、甚至是用户的相册截屏。最好笑的是字节2022年做出了一个违背祖训的决定，上线了去算法化的App识区，提供了RSS订阅和自定义Bot两大能力，然后不到半年就关掉了，我评价为寸止挑战。再就是现在一码难求的Follow，开发者之前做了好评如潮的开源项目RSSHub，同时也是RSS3的标准制定者之一，架子搭得很大，把AI、Token都糅了进去，或许配得上未来可期。 Follow团队写过一篇讨伐推荐算法的抽象檄文，大意是对黄铮做拼多多是为了把资本主义倒过来那套原理的效仿，认为如果能够通过代币设立回报机制，让人替代算法去分发内容——比如像是书单那样的订阅列表——是不是就可以用资本化的手段改造信息消费的入口？这又回到了一个核心矛盾上，那就是真正有野心的团队，是绝对不甘于只做一款RSS阅读器的，Follow就很反感这样的归类，Google Reader的设计初衷也不是阅读器，而是某种社交网络的雏形，反过来说，正是因为Google Reader阴差阳错的走偏了，没能承担Google当年在社交化上的宏大理想，才导致了那么斩钉截铁的放弃。王俊煜那会儿还在Google上班，还为Google Reader在中国的本地化做了一点微小的贡献，帮忙审了Google Reader的中文命名，最开始是机翻成谷歌读者，王俊煜纠正成谷歌阅读器，虽然意思是对了，却依然不是Google想要的市场，而Google Reader的团队大多数都被调去做真正意义上的社交产品Google+了，其中有一个实习生离开公司，做了后来风靡世界的Instagram，我记得即刻的创始人也是Google+出来的，散是满天星了属于是。张宁在知乎时，也是每年都会参与组织创作者大会的，这已经是内定平台的行业惯例了，出来秀肌肉晒数据，讲流量分配和造富激励，分享下一年的扶持政策，这些同样不是工具产品可以涉足的领域，面对一个成熟自洽的自循环机器，今天再去鼓吹工具产品的简洁优美之类，毫无意义。现在来看，也许引入新的技术是真有机会带给RSS一线转折的，比如订阅模式的过载问题，在用户利益这边RSS原本是用来提效的，大多数的下场却是沦为效率吞噬怪兽，越是勤用越看不完，连微信也不得不用「万物皆可折叠」的手段解决——最近连服务号都折叠了——但AI起来之后，用私有化的大模型来处理未读，是能化解焦虑的。资本化也是，因为在平台经济铺完基建之后，事实上把创作者变成了既得利益者，我们可以说沧海遗珠，总有高手流落民间，得不到社交和算法的赏识，但在充分竞争的环境里，这样的占比不会很高，那么靠什么去说服大家重新用起RSS来，发币发出来一点泡沫可能是必要的。一个比较特殊的意外是，播客（Podcast）可以说是建立在RSS的废墟上繁荣起来了，因为最早的时候苹果自己不做内容，但它要卖iPod，所以在搭建播客生态的时候用了最开放的RSS模式，然后就像「马的屁股决定铁轨宽度」的因果关系，把传统一直延续了下来，加上播客本身的古典性质，也在纷扰的社交化运动里占据了一片安身之地，更多的是在靠审美和圈层去做分发。总之，潘乱本来给这期连麦起的调子是RSS作为创作者和消费者拿回主权的尝试，但聊完大家都发现好像并没有什么主权值得付出如此高昂的成本去争取，有这功夫不如跟平台勾兑勾兑看怎么给我更多流量好吧⋯⋯ 摊手。

8月份俄罗斯汽车销量排行榜，国产品牌大涨，前十里面，国产占九席，厉害！一起来看看，都有哪些国产品牌入围！和国内销量不振不一样，长城汽车在俄罗斯市场风生水起，除了本土品牌拉达之外，长城排在第二位，国产品牌第一！奇瑞紧随其后，和长城相差2000台，也很不错。吉利、长安排在总榜第四、第五的位置，均有大幅增长。后面是欧萌达、捷途和星途，有意思的是，这都是奇瑞旗下的品牌。后面的Belgee和Jaecoo，一个是吉利的，一个是奇瑞的。这么看来，奇瑞旗下，五个品牌都入围了，最大赢家应该还是奇瑞，这也是奇瑞今年高速增长的一个重要原因吧。

灵兰秘典最经典的一句话嘿，朋友们！今天咱们要聊聊《黄帝内经》里的一个超酷部分——《灵兰秘典论》。这部经典可是咱们老祖宗留给我们的宝藏，里面藏着许多关于身体秘密的答案。咱们一起来揭开这些“CEO”们的神秘面纱吧！ 𐟌Ÿ 心，至高无上的“董事长” 首先，咱们得说说那位至高无上的“董事长”——心。岐伯在《灵兰秘典论》里提到：“心者，君主之官也，神明出焉。” 这句话啥意思呢？就是说心不仅掌管着血脉的运行，还是我们精神、意识的源泉。心就像一盏明灯，照亮我们的思想，引领我们前行。所以，想要心这个“董事长”心情愉悦，工作高效？那就得学会养心，保持心情平和，避免过度劳累和情绪波动。一杯清茶，一段冥想，都是不错的养心小妙招哦！𐟍𕰟瘢€♀️ 𐟌Ÿ 肺，守护呼吸的“COO” 接下来，咱们看看“首席运营官”——肺。岐伯说：“肺者，相傅之官，治节出焉。” 肺就像是我们身体的“COO”，负责着呼吸和气血的调节，确保全身氧气供应充足，同时排出体内的浊气。所以，想要肺功能强大？深呼吸练习、多吃润肺食物，如梨、百合，都是不错的选择。还有，别忘了远离二手烟和污染空气，给“COO”一个清新的工作环境！𐟍𐟌🊊𐟌Ÿ 肝，情绪管理的“CFO” 再来说说那位掌管情绪与疏泄的“首席财务官”——肝。岐伯说：“肝者，将军之官，谋虑出焉。” 肝不仅负责解毒、代谢，还主管我们的情绪调节。它像是一位智勇双全的将军，既能冲锋陷阵（解毒），又能运筹帷幄（谋虑）。所以，想要“CFO”情绪稳定，财务健康？那就要学会养肝，避免熬夜和过度饮酒，保持饮食均衡，多摄入富含维生素和矿物质的食物。还有，别忘了适时释放压力，让“将军”的心情也能放个假！𐟌™𐟥— 𐟌Ÿ 和谐共生，健康同行亲爱的朋友们，《灵兰秘典论》不仅为我们揭示了脏腑们的神秘面纱，更教会了我们如何与它们和谐共生，共同守护我们的健康。记住，每个脏腑都是我们身体不可或缺的一部分，它们之间的相互协作与平衡，才是我们健康长寿的秘诀。𐟒– 希望这篇文章能让你对身体的“CEO”们有更多的了解，让我们一起努力，保持健康的生活方式吧！

新浪新闻2024探索大会上，新浪微博COO王巍分享了微博在AI 大模型方面的探索。比如微博智搜这个功能我就经常用，可以帮我在几十秒内解某个热搜的来龙去脉，以及一些有意思的留言等等推荐给感兴趣的朋友们！

外企常见英文缩写大揭秘 𐟓ˆ 在外企工作的小伙伴们，你们是不是经常被各种英文缩写搞得晕头转向？别担心，今天我来给大家整理了一些外企中常见的英文缩写，帮你轻松搞定职场沟通！公司职位相关缩写 𐟏⊃EO：Chief Executive Officer，首席执行官。这是公司的最高管理职位，负责制定和实施战略计划。简单来说，就是公司的“老大”。 CFO：Chief Financial Officer，首席财务官。负责公司的财务管理和资金筹集。钱的事儿他说了算。 COO：Chief Operating Officer，首席运营官。负责公司的日常运营和业务运作。公司运营的“大管家”。 CTO：Chief Technology Officer，首席技术官。负责公司的技术发展和创新。技术方面的“领头羊”。 CMO：Chief Marketing Officer，首席营销官。负责公司的市场营销策略和品牌推广。品牌和营销的“掌舵人”。 GM：General Manager，总经理。负责整个公司的运营和管理。公司的“二把手”。 VP：Vice President，副总裁。在公司中担任高级管理职位。高级管理团队的“一员”。 AVP：Assistant Vice President，协理。协助副总裁处理相关工作。副总裁的“小助手”。 IT：Information Technology，信息技术。负责公司的计算机系统和网络设备的维护和支持。技术保障的“大后盾”。邮件沟通相关缩写 𐟓犁SAP：As Soon As Possible，尽快。常用于表示希望对方尽快完成某项任务或回复邮件。急事儿，赶紧办！ FYI：For Your Information，供你参考。常用于转发邮件或提供资料时，表示对方可以了解但无需采取行动。参考一下，不用回复。 FYR：有时也用作For Your Reference，供你参考。与FYI意思相近。参考一下，不用回复。 CC：Carbon Copy，抄送。在邮件中，表示将邮件同时发送给其他人。发给其他人看看。 BCC：Blind Carbon Copy，密送。在邮件中，表示将邮件秘密地发送给其他人，收件人之间不会看到彼此的邮箱地址。秘密抄送，保密！ BR：Best Regards，诚挚问候。常用于邮件结尾处，表示对收件人的尊重和友好。礼貌问候，收尾。 PS：Post Script，附言。常用于邮件或信件末尾，添加额外的信息或说明。附言，补充信息。 BTW：By The Way，顺便提一下。顺带说一句，别忘了。项目与业务相关缩写 𐟓ˆ R&D：Research and Development，研究与开发。研发部门的工作内容。 CRM：Customer Relationship Management，客户关系管理。通过建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。客户关系管理，增加客户粘性。 P&L：Profit and Loss，利润和损失。用于衡量一项业务或整个公司的盈利能力。利润和损失，经营状况的晴雨表。 ROI：Return on Investment，投资回报率。评估投资项目的收益率和可行性。投资回报率，投资决策的参考。 KPI：Key Performance Indicator，关键绩效指标。关键绩效指标，考核的标准。 SOP：Standard Operating Procedure，标准操作规程。标准操作规程，流程的规范。 OKR：Objectives and Key Results，目标与关键成果。目标与关键成果，工作的方向。其他常见缩写 𐟓Œ EOD：End Of Day，下班前。一天工作的结束。 TBD：To Be Determined，待定。计划或决策尚未确定。待定，还没最终决定。 TBC：To Be Confirmed，待确认。信息或计划需要进一步确认。待确认，核实一下。 OOO：Out Of Office，外出办公。外出办公，暂时不在办公室。 OT：Overtime，加班。加班，额外的工作时间。 DDL：Deadline，截止日期。任务的最后期限。截止日期，必须完成。 Tmr：Tomorrow，明天。明天，时间安排。 AL：Annual Leave，年假。年假，休息时间。希望这些常见的英文缩写能帮到你们，让你们在外企的工作中更加得心应手！如果有其他缩写需要了解，欢迎留言哦！ 𐟓쀀

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